Les pays et organisations internationales qui ont honoré l’ACBF de leur soutien à ce jour sont les suivants :

Partenaires multilatéraux : la Banque mondiale, la Banque africaine de développement, le Programme des Nations Unies pour le développement et le Fonds monétaire international.

Partenaires non régionaux : Canada, Danemark, Finlande, France, Grèce, Inde, Irlande, Pays-Bas, Norvège, Suède, Royaume-Uni, États-Unis d’Amérique.

Partenaires africains : Bénin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Cap-Vert, République centrafricaine, Tchad, Congo (Brazzaville), Congo (RDC), Côte d'Ivoire, Djibouti, Éthiopie, Gabon, Gambie, Ghana, Guinée Bissau, Guinée Conakry, Kenya, Libéria, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritanie, Maurice, Namibie, Niger, Nigeria, Rwanda, Sao Tomé-et-Principe, Sénégal, Sierra Leone, Soudan, Swaziland, Tanzanie, Togo, Ouganda, Zambie et Zimbabwe.

• Développer et renforcer les capacités locales durables d’analyse et de développement des politiques macroéconomiques dans toute l’Afrique subsaharienne ;
• Améliorer, grâce au cofinancement et à d’autres accords de réseautage, la canalisation du soutien des donateurs pour le renforcement des capacités dans le domaine du mandat de la Fondation ;
• Renforcer les capacités dans des domaines clés du secteur public en mettant l’accent sur l’interface entre le secteur public, d’une part, et le secteur privé et la société civile, d’autre part ; et,
• Soutenir les initiatives régionales dans le domaine de la recherche et de la formation telles que les Communautés économiques régionales (CER)
• Établir des liens systématiques entre les institutions de recherche et de formation économiques et les gouvernements afin de favoriser une meilleure compréhension et une meilleure communication entre ces entités.

Dans l’exécution de son mandat, l’ACBF est guidée par la poursuite de l’excellence, en mettant l’accent sur la qualité plutôt que sur la quantité, en accordant une attention particulière à la durabilité, en reconnaissant que le renforcement des capacités est un processus à long terme et n’est utile que si les efforts de développement deviennent autonomes ; en accordant la priorité à la participation africaine (en garantissant la prééminence africaine dans la définition du processus de renforcement des capacités et en jouant un rôle de premier plan dans sa mise en œuvre), et en adoptant une approche hautement stratégique basée sur les principes suivants qui maximisent l’avantage comparatif de la Fondation et son rôle de catalyseur dans le domaine du renforcement des capacités :

• Approche axée sur la demande, mettant l’accent sur l’évaluation des besoins, basée sur une intervention réactive dans le renforcement des capacités et la participation des clients pour garantir l’appropriation des programmes de renforcement des capacités.
• sélectivité et équilibre régional pour assurer une intervention efficace et maximiser l’impact ;
• neutralité par rapport à l’orientation des politiques dans les pays d’intervention ;
• L’accent est mis sur l’utilisation d’opérations de renforcement des capacités innovantes et flexibles qui peuvent réussir dans les diverses institutions et contextes politiques de l’Afrique et qui permettent aux gouvernements africains et aux donateurs internationaux de concentrer leurs priorités pour une efficacité maximale.
• Ciblage par pays – La Fondation privilégie une approche par pays qui permet d'adapter ses programmes aux différents besoins de chaque pays, sur la base d'une évaluation des capacités nationales, et de concentrer un pôle de talents et d'expertise dans un pays donné, par le biais de divers canaux de programmation. Grâce à cette approche intégrée, l'ACBF accroît ses chances d'avoir un impact maximal et durable dans un pays, réduisant ainsi le risque d'isolement ou de marginalisation de ses opérations.

Dans le cadre du troisième Plan stratégique à moyen terme 2012-2016 (SMTP III), l'ACBF a identifié trois piliers stratégiques

Renforcer les capacités critiques pour promouvoir la stabilité politique et sociale en vue d’un changement transformationnel, à travers :

• Former des leaders
• Renforcer la transparence et améliorer la responsabilité des processus
• Améliorer les processus de décision participatifs et inclusifs
• Renforcer les compétences des personnes chargées de la prestation de services et diffuser et partager des outils pour une administration et une gestion efficaces du secteur public.

Renforcer la capacité à mobiliser et à réguler le secteur productif, par:

• Instituts de politique et groupes de réflexion
• Les efforts visant à soutenir le renforcement des compétences du personnel ministériel chargé de la mise en œuvre des politiques bénéficieraient d'une attention particulière pour être intensifiés grâce aux partenariats universitaires restructurés que l'ACBF a développés au fil des ans.
• La Fondation accordera une attention particulière à l’investissement dans le dialogue et la réflexion sur les valeurs qui conduisent à une bonne gouvernance, en travaillant en collaboration avec des entités régionales et nationales sur une série de thèmes importants.
• Efforts de renforcement des compétences individuelles axés sur l’éthique, l’intégrité et la gouvernance responsable.

Renforcer la capacité à suivre l’impact des politiques, grâce à :

• Renforcer la capacité de plaidoyer politique des acteurs non étatiques, intensifier les fonctions de surveillance efficaces et opérationnaliser l’efficacité des systèmes de divulgation et d’accès à l’information.
• Évaluation des capacités aux niveaux national et régional
• Un accent particulier est mis sur l’amélioration de la planification stratégique et à long terme dans les ministères clés ainsi que sur le soutien aux exigences statistiques pour le suivi de l’impact des politiques.
• Activités visant à développer une culture d'évaluation des programmes publics

L’ACBF dispose d’un système de gouvernance à trois niveaux :

• Conseil des gouverneurs constitué de tous les pays et institutions membres de l'ACBF
• Le Conseil exécutif est composé de 11 membres et le Secrétaire exécutif est membre d'office.
• Le Secrétariat de l'ACBF, dirigé par le Secrétaire exécutif, gère les opérations quotidiennes de la Fondation.

L'ACBF détermine ses activités sur la base de plans stratégiques à moyen terme quinquennaux, mis en œuvre au moyen de plans d'affaires et de budgets annuels. Les ressources nécessaires à la mise en œuvre de ces plans proviennent des membres de la Fondation, d'institutions multilatérales, de partenaires bilatéraux et de donateurs non traditionnels. Ces ressources sont à la fois humaines et institutionnelles, les projets et programmes pouvant être mis en œuvre grâce à des partenariats conclus dans le cadre de protocoles d'accord spécifiques.

L'ACBF encourage les pays à entreprendre des analyses et des recherches rigoureuses sur les politiques publiques, ainsi qu'à concevoir des programmes solides afin de générer des politiques de développement cohérentes et de favoriser un environnement politique propice aux interventions de renforcement des capacités, favorisant ainsi une croissance, un développement et une réduction de la pauvreté durables à long terme. La Fondation accorde une importance primordiale à la nécessité de renforcer les capacités du secteur public à mettre en œuvre les politiques ; à exécuter les programmes de manière efficace, transparente et responsable ; et à donner aux acteurs non étatiques les moyens de plaider en faveur de la réactivité et des résultats des institutions de service public, ou de les exiger. L'objectif ultime est d'améliorer la vie et les perspectives des populations sur tout le continent. L'approche de l'ACBF en matière de renforcement des capacités est largement axée sur la demande, privilégiant l'évaluation des besoins, l'appropriation des interventions par les parties prenantes, la pérennité des projets/programmes et la synergie des interventions entre les projets, les programmes et les institutions de financement du développement. Une attention particulière est accordée à la promotion de l'égalité et de l'équité entre les sexes dans les activités et les interventions de la Fondation.

Les bureaux de l'ACBF sont situés à Harare, au Zimbabwe, où se trouve le siège social et dessert la région sud ; à Nairobi, au Kenya, où se trouve l'Afrique de l'Est ; et à Accra, au Ghana, où se trouve l'Afrique de l'Ouest et du Centre. L'ACBF est accréditée auprès de l'Union africaine par l'intermédiaire de son ambassadeur auprès de l'UA.

La création de l'ACBF répondait à l'urgence des besoins de capacités de l'Afrique et aux défis liés à l'investissement dans le capital humain et les institutions locales en Afrique subsaharienne. Les interventions de l'ACBF reposent sur quatre principes : le rôle central des capacités dans le processus de développement en Afrique ; le rôle crucial d'une approche partenariale et axée sur la demande pour relever les défis de capacités ; l'appropriation et le leadership africains dans le processus de renforcement des capacités ; et une approche systématique, séquencée et coordonnée du processus de renforcement des capacités.

Être l’institution africaine de premier plan dans le renforcement des capacités durables pour la bonne gouvernance et la transformation économique en Afrique.