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Ces piliers reflètent notre mission et
approche stratégique à travers :
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Le secteur public comme moteur clé
Les gouvernements sont au cœur de la transformation socio-économique de l'Afrique. L'ACBF travaille en étroite collaboration avec les institutions publiques, veillant à ce que les politiques, les initiatives de renforcement des capacités et les programmes de développement du leadership soient alignés sur les priorités nationales et les programmes de développement mondiaux. En renforçant les structures de gouvernance, la prestation des services publics et la mise en œuvre des politiques, nous contribuons à bâtir des institutions résilientes, moteurs d'une croissance inclusive.
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De l'évaluation des capacités à la mise en œuvre
Le renforcement des capacités ne se limite pas à l'identification des lacunes : il exige des solutions concrètes. L'ACBF s'engage à combler le fossé entre les évaluations et la mise en œuvre en proposant des interventions ciblées, des formations pratiques et des services de conseil stratégique qui transforment les connaissances en impact. Notre approche permet aux gouvernements, aux entreprises et aux organisations de la société civile de mettre en œuvre efficacement des stratégies de renforcement des capacités produisant des résultats mesurables.
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L'approche écosystémique : renforcer les réseaux pour un impact accru
Le renforcement des capacités ne se fait pas de manière isolée ; il s'épanouit au sein d'un écosystème interconnecté d'institutions, d'acteurs et de réseaux de connaissances. L'ACBF favorise la collaboration régionale, les partenariats public-privé et l'engagement intersectoriel afin de créer des écosystèmes de renforcement des capacités robustes qui soutiennent des institutions et des communautés entières.
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Priorités ciblées : maximiser les zones à fort impact
L'orientation stratégique de l'ACBF est délibérée et axée sur les résultats. Plutôt que de disperser les efforts sur plusieurs domaines, nous privilégions les initiatives présentant le plus fort potentiel de transformation. En nous concentrant sur des domaines clés tels que la résilience climatique, le développement de l'agroalimentaire, la facilitation des échanges et la gouvernance économique, l'ACBF veille à ce que les ressources soient déployées efficacement là où elles sont le plus nécessaires, produisant ainsi des résultats tangibles et évolutifs.
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Programmes et services de connaissances
L'ACBF est un pôle de connaissances en matière de développement des capacités par la recherche, la formation et le réseautage. Elle donne accès à une vaste base de données d'experts et produit des rapports, des documents d'orientation et des évaluations.
Notre modèle économique de base
L'ACBF met en œuvre un cadre de soutien institutionnel, de développement des compétences, de services de connaissances et de gestion des fonds à travers quatre composantes clés:
Institutional Support and Capacity Building
Modèle d'accélérateur institutionnel (IAM)
- Se concentre sur le renforcement des institutions par le biais d'évaluations des besoins en capacités
- Mise en place de plans d'amélioration
- Services de conseil.
Académie d'Ubora
- Offre un développement des compétences grâce à une formation en leadership
- Séances de gestion
- Formation technique sur des sujets pertinents.
Centre de connaissances sur les capacités (CKH)
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Prend en charge les services de connaissances
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Discussions politiques
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Développement de plateforme de ressources
Services d'agent fiscal
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Gère les fonds grâce à une surveillance financière
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Gestion des subventions
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Règlement financier.
Modes de livraison
- Programmes d'études
- Cours de formation
- Mentorat
- Assistance technique
- Plateformes numériques.
Sources de revenus
- Cours payants
- Programmes sponsorisés
- Frais de service,
- Projets financés par des donateurs.
Bénéficiaires cibles
- Établissements publics
- Entreprises
- NGOs
- Universitaire
- Institutions de recherche
- Organisations internationales
- Fondations
- Particulières.
Partenariats de mise en œuvre et de suivi:
L'ACBF collabore avec les gouvernements, les acteurs du secteur privé, le monde universitaire et les partenaires de développement.
Mode de financement
Le régime est financé par les cotisations des membres, les subventions, les frais de formation et les revenus liés aux services.
Suivi et évaluation (S&E):
Un cadre de résultats permet de suivre les progrès, garantissant ainsi un impact mesurable.
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