{"id":5168,"date":"2026-08-25T14:55:40","date_gmt":"2026-08-25T12:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/theacbf.org\/?post_type=impact_story&p=5168"},"modified":"2026-08-25T16:41:30","modified_gmt":"2026-08-25T14:41:30","slug":"from-personal-growth-to-institutional-impact-leaps-graduates-put-leadership-lessons-into-practice","status":"publish","type":"impact_story","link":"https:\/\/theacbf.org\/fr\/impact-stories\/from-personal-growth-to-institutional-impact-leaps-graduates-put-leadership-lessons-into-practice\/","title":{"rendered":"Du d\u00e9veloppement personnel \u00e0 l\u2019impact institutionnel : les dipl\u00f4m\u00e9s de LEAPS mettent en pratique les enseignements sur le leadership"},"content":{"rendered":"

La Fondation pour le renforcement des capacit\u00e9s en Afrique (ACBF) a franchi une nouvelle \u00e9tape dans ses efforts visant \u00e0 renforcer le leadership dans le secteur public africain, avec la remise des dipl\u00f4mes \u00e0 la deuxi\u00e8me cohorte du programme Leadership Excellence in Africa\u2019s Public Sector (LEAPS).<\/p>\n\n\n\n

Les c\u00e9r\u00e9monies de remise des dipl\u00f4mes, organis\u00e9es au Ghana, au Nig\u00e9ria, au Zimbabwe, au S\u00e9n\u00e9gal, au Kenya et en C\u00f4te d\u2019Ivoire entre juin et juillet 2026, ont c\u00e9l\u00e9br\u00e9 une communaut\u00e9 grandissante de fonctionnaires africains dot\u00e9s de l\u2019expertise technique et des capacit\u00e9s de leadership n\u00e9cessaires pour renforcer les institutions, faire avancer les r\u00e9formes et am\u00e9liorer la prestation des services publics.<\/p>\n\n\n\n

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Cette \u00e9tape a \u00e9galement donn\u00e9 aux dipl\u00f4m\u00e9s l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont LEAPS a transform\u00e9 leur fa\u00e7on de se g\u00e9rer eux-m\u00eames, de travailler avec leurs \u00e9quipes et d\u2019aborder les d\u00e9fis institutionnels.<\/p>\n\n\n\n

Depuis son lancement en 2024, le programme LEAPS a accueilli 295 participants issus de huit pays africains, constituant ainsi une communaut\u00e9 continentale de dirigeants du secteur public d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 appliquer les principes du leadership aux d\u00e9fis institutionnels et aux r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n

Lors d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes \u00e0 Harare, au Zimbabwe, Mamadou Biteye, Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l\u2019ACBF, a d\u00e9crit l\u2019\u00e9v\u00e9nement comme une \u00e9tape importante dans les efforts plus larges d\u00e9ploy\u00e9s par l\u2019ACBF pour renforcer le leadership et la gouvernance dans le secteur public africain.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Aujourd\u2019hui marque une \u00e9tape importante dans notre parcours collectif visant \u00e0 renforcer le leadership et la gouvernance dans le secteur public africain, C\u2019est \u00e0 la fois un moment de c\u00e9l\u00e9bration et de r\u00e9flexion, l\u2019occasion de saluer l\u2019engagement remarquable, la r\u00e9silience et les r\u00e9alisations de la deuxi\u00e8me cohorte.<\/p>\nMamadou Biteye <\/em><\/strong>
Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l\u2019ACBF<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Il a indiqu\u00e9 que l\u2019ACBF avait con\u00e7u le programme LEAPS pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin exprim\u00e9 par les pays africains : les hauts fonctionnaires disposent souvent d\u2019une solide expertise technique, mais ont besoin de capacit\u00e9s de leadership compl\u00e9mentaires pour \u00e9voluer dans des environnements institutionnels et strat\u00e9giques de plus en plus complexes.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ACBF a lanc\u00e9 le programme LEAPS afin de former une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants du secteur public africain capables d\u2019allier expertise technique, leadership et \u00e9thique du service public pour piloter les r\u00e9formes. \u00c0 ce jour, des participants de C\u00f4te d\u2019Ivoire, du Ghana, du Kenya, du Nig\u00e9ria, du S\u00e9n\u00e9gal, de Tanzanie, de Gambie et du Zimbabwe ont achev\u00e9 le programme.<\/p>\n\n\n\n

Bayal Niang, magistrat \u00e0 la Cour des comptes du S\u00e9n\u00e9gal, a d\u00e9clar\u00e9 que le programme r\u00e9pond directement \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les capacit\u00e9s des fonctionnaires africains.<\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est un programme qui vise \u00e0 promouvoir l\u2019excellence des fonctionnaires africains dans le domaine de la gestion des finances publiques.<\/p>\nBayal Niang<\/em><\/strong>
Magistrat \u00e0 la Cour des comptes du S\u00e9n\u00e9gal<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

De l\u2019expertise technique au leadership transformationnel<\/h3>\n\n\n\n

Dispens\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire de l\u2019Ubora Academy de l\u2019ACBF, LEAPS est un programme de d\u00e9veloppement du leadership des cadres actuels et \u00e9mergents du secteur public. Il accompagne les participants depuis la compr\u00e9hension de leur propre identit\u00e9 de leader jusqu\u2019au d\u00e9veloppement de leur capacit\u00e9 \u00e0 piloter le changement au sein des \u00e9quipes, des institutions et des syst\u00e8mes dans lesquels ils \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n

Ancr\u00e9 dans les r\u00e9alit\u00e9s africaines tout en s\u2019inspirant de pratiques de leadership reconnues \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, le programme associe apprentissage en autonomie, s\u00e9ances anim\u00e9es en direct, coaching en leadership, s\u00e9minaires techniques, \u00e9changes entre pairs et mise en pratique en milieu professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Cinq modules progressifs aident les participants \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s de leadership, tandis que des s\u00e9minaires techniques \u00e9tablissent un lien entre le programme de formation et les nouveaux d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9 le secteur public.<\/p>\n\n\n\n

Les participants apprennent \u00e0 exercer leur leadership \u00e0 des niveaux interd\u00e9pendants : eux-m\u00eames, leurs \u00e9quipes, leurs institutions et les syst\u00e8mes dans lesquels ils \u00e9voluent. Cette approche reconna\u00eet qu\u2019un leadership efficace dans le secteur public exige davantage que des comp\u00e9tences individuelles. Des r\u00e9formes durables n\u00e9cessitent des dirigeants capables de constituer des \u00e9quipes performantes, de communiquer de mani\u00e8re strat\u00e9gique, de g\u00e9rer le changement, de collaborer au-del\u00e0 des fronti\u00e8res institutionnelles et de mobiliser les personnes autour d\u2019un objectif commun.<\/p>\n\n\n\n

Pour la deuxi\u00e8me cohorte, l\u2019apprentissage a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 par du coaching individuel et collectif, des s\u00e9minaires techniques, du mentorat et des \u00e9tudes de cas sur le leadership, qui ont permis aux participants d\u2019appliquer leurs acquis aux d\u00e9fis rencontr\u00e9s au sein de leurs institutions.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019exprimant au nom du ministre des Finances, du D\u00e9veloppement \u00e9conomique et de la Promotion des investissements, le professeur Mthuli Ncube, Tendai Kenneth Kachasu, Comptable g\u00e9n\u00e9ral, a soulign\u00e9 l\u2019importance de renforcer le leadership dans la gestion des finances publiques afin d\u2019am\u00e9liorer la redevabilit\u00e9 et la gouvernance \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

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Ce dont nos institutions ont d\u00e9sormais besoin, c\u2019est d\u2019un leadership transformationnel capable d\u2019inspirer, de f\u00e9d\u00e9rer et de piloter les r\u00e9formes avec vision et discipline .<\/p>\nTendai Kenneth Kachasu <\/em><\/strong>
Comptable g\u00e9n\u00e9ral<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

M. Kachasu a relev\u00e9 que la gestion des finances publiques est fondamentale pour la bonne gouvernance et que, face aux d\u00e9fis budg\u00e9taires r\u00e9currents, \u00e0 la volatilit\u00e9 des march\u00e9s financiers et aux exigences croissantes d\u2019une gestion publique ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, les seules comp\u00e9tences techniques ne suffisent plus.<\/p>\n\n\n\n

Ces propos ont mis en lumi\u00e8re un principe central de LEAPS, qui consid\u00e8re le d\u00e9veloppement du leadership comme un investissement dans l\u2019\u00e9panouissement individuel, le renforcement des institutions et, en d\u00e9finitive, l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats pour les citoyens.<\/p>\n\n\n\n

Le leadership au-del\u00e0 du poste et du titre<\/h3>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me cohorte a illustr\u00e9 ce principe en transposant les enseignements du programme dans son environnement professionnel. Selon M. Biteye, les participants ont renforc\u00e9 la collaboration interinstitutionnelle et travaill\u00e9 collectivement sur des d\u00e9fis concrets auxquels sont confront\u00e9s les syst\u00e8mes de gestion des finances publiques de leurs pays.<\/p>\n\n\n\n

Ils ont \u00e9galement appliqu\u00e9 des approches de gestion du changement, de communication strat\u00e9gique et de leadership d\u2019\u00e9quipe dans leurs contextes nationaux et institutionnels. Cette mise en pratique est au c\u0153ur de la mani\u00e8re dont l\u2019ACBF mesure la r\u00e9ussite du programme.<\/p>\n\n\n\n

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La v\u00e9ritable mesure du succ\u00e8s de LEAPS ne r\u00e9sidera pas dans les certificats d\u00e9cern\u00e9s, mais dans le leadership dont vous ferez preuve, les r\u00e9formes que vous porterez et les changements positifs que vous susciterez au sein de vos institutions et de votre pays.<\/p>\nBiteye<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Certains dipl\u00f4m\u00e9s ont indiqu\u00e9 que LEAPS avait chang\u00e9 leur compr\u00e9hension m\u00eame du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Le Dr Oluwole Olutola, Directeur adjoint au Bureau du budget de la F\u00e9d\u00e9ration du Nig\u00e9ria, a d\u00e9clar\u00e9 que sa conception du leadership \u00e9tait d\u00e9sormais davantage centr\u00e9e sur la collaboration et le partage des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Ma conception du leadership repose sur un leadership partag\u00e9, un leadership collaboratif. Il ne s\u2019agit plus de position. Il ne s\u2019agit plus de titre. Il ne s\u2019agit plus de fonction. Il s\u2019agit de prise de d\u00e9cision collective et de responsabilit\u00e9 collective.<\/p>\nDr. Oluwole Olutola<\/em><\/strong>
Directeur adjoint au Bureau du budget de la F\u00e9d\u00e9ration du Nigeria<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Cette conception a influenc\u00e9 sa mani\u00e8re de travailler avec son \u00e9quipe. \u00ab D\u00e9sormais, avec mes \u00e9quipes, nous tenons des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res et je veille \u00e0 ce que chacun apporte sa contribution \u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ana Awotwe Bosumafi, Auditrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe au Ghana Audit Service, a d\u00e9clar\u00e9 que LEAPS avait marqu\u00e9 un tournant dans son parcours de leadership.<\/p>\n\n\n\n

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Cela a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable tournant pour moi, car, \u00e0 un moment donn\u00e9, je pensais avoir presque atteint mes limites en mati\u00e8re de leadership \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mme Bosumafi. \u00ab Je me suis rendu compte que j\u2019avais encore beaucoup de lacunes. Je suis en train de les combler et je suis certaine que je deviendrai une meilleure dirigeante.<\/p>\nAna Awotwe Bosumafi<\/em><\/strong>
Auditrice G\u00e9n\u00e9rale Adjointe au Ghana Audit Service<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Des silos \u00e0 des \u00e9quipes plus solides<\/h3>\n\n\n\n

D\u2019autres dipl\u00f4m\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le programme avait entra\u00een\u00e9 des changements concrets dans leur mani\u00e8re d\u2019aborder le travail en \u00e9quipe, la communication et la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

Kouame Dja Raoul, Directeur adjoint \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale des imp\u00f4ts de C\u00f4te d\u2019Ivoire, a expliqu\u00e9 qu\u2019avant LEAPS, il \u00e9prouvait des difficult\u00e9s \u00e0 renforcer la collaboration entre coll\u00e8gues et qu\u2019on lui avait fait remarquer qu\u2019il avait tendance \u00e0 travailler en vase clos.<\/p>\n\n\n\n

Son exp\u00e9rience illustre un d\u00e9fi institutionnel courant. L\u2019expertise technique et la performance individuelle doivent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es par la capacit\u00e9 \u00e0 rassembler les personnes autour d\u2019objectifs communs.<\/p>\n\n\n\n

En mettant l\u2019accent sur la dynamique d\u2019\u00e9quipe, la communication et le leadership institutionnel, LEAPS encourage les participants \u00e0 examiner l\u2019incidence de leurs pratiques de leadership sur leur entourage et \u00e0 rep\u00e9rer les possibilit\u00e9s de renforcer la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

Penina Thairu, Responsable du risque op\u00e9rationnel \u00e0 la Banque centrale du Kenya, a indiqu\u00e9 qu\u2019un changement notable concernait la qualit\u00e9 de la communication dans son environnement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

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Les retours circulent plus facilement et nous parvenons \u00e0 \u00e9changer, y compris \u00e0 avoir ces conversations difficiles, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de notre organisation.<\/p>\nPenina Thairu<\/em><\/strong>
Responsable du risque op\u00e9rationnel \u00e0 la Banque centrale du Kenya<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Le leadership commence par soi-m\u00eame<\/h3>\n\n\n\n

Les participants ont \u00e9galement expliqu\u00e9 comment LEAPS les avait amen\u00e9s \u00e0 examiner leurs propres habitudes et comportements avant de chercher \u00e0 influencer les autres.<\/p>\n\n\n\n

Priscilla Maina, Directrice de l\u2019audit au Bureau de l\u2019Auditeur g\u00e9n\u00e9ral du Kenya, s\u2019est d\u00e9crite comme une perfectionniste qui, auparavant, avait tendance \u00e0 vouloir tout prendre en charge elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

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Je suis perfectionniste. J\u2019avais l\u2019habitude de tout faire moi-m\u00eame. Je ne faisais confiance \u00e0 personne, mais ce programme m\u2019a appris \u00e0 faire confiance.<\/p>\nPriscilla Maina<\/em><\/strong>
Responsable du risque op\u00e9rationnel \u00e0 la Banque centrale du Kenya<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Lou Drinan Sylvie Epse Dah, Repr\u00e9sentante autoris\u00e9e au Tr\u00e9sor public de C\u00f4te d\u2019Ivoire, a fait part d\u2019une exp\u00e9rience similaire. <\/p>\n\n\n\n

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J\u2019ai beaucoup appris, \u00e0 commencer par moi-m\u00eame.<\/p>\nLou Drinan Sylvie Epse Dah<\/em><\/strong>
Repr\u00e9sentante autoris\u00e9e au Tr\u00e9sor public de C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Elle a expliqu\u00e9 avoir appris \u00e0 g\u00e9rer ses \u00e9motions et \u00e0 garder son calme, tout en donnant \u00e0 ses coll\u00e8gues l\u2019image d\u2019une dirigeante pos\u00e9e et respectueuse, attentive \u00e0 leurs pr\u00e9occupations.<\/p>\n\n\n\n

Ces exp\u00e9riences refl\u00e8tent la progression de LEAPS, qui part du leadership individuel pour s\u2019\u00e9tendre au leadership d\u2019\u00e9quipe, institutionnel et syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

Transformer les acquis en changement institutionnel<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019ambition du programme va au-del\u00e0 des changements dans les pratiques individuelles de leadership.<\/p>\n\n\n\n

Les participants sont appel\u00e9s \u00e0 transposer leurs acquis sur leur lieu de travail et \u00e0 les appliquer aux d\u00e9fis institutionnels. Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en pratique en milieu professionnel, au coaching, aux \u00e9changes entre pairs et aux \u00e9tudes de cas sur le leadership, ils ont la possibilit\u00e9 de relier les concepts de leadership aux r\u00e9alit\u00e9s du service public.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me cohorte de LEAPS a renforc\u00e9 la collaboration interinstitutionnelle et travaill\u00e9 collectivement sur des d\u00e9fis concrets auxquels sont confront\u00e9s les syst\u00e8mes de gestion des finances publiques de leurs pays.<\/p>\n\n\n\n

Les participants ont \u00e9galement appliqu\u00e9 des approches de gestion du changement, de communication strat\u00e9gique et de leadership d\u2019\u00e9quipe dans leurs contextes nationaux et institutionnels.<\/p>\n\n\n\n

Chinenye Onu, Directrice adjointe au Debt Management Office (DMO) du Nig\u00e9ria, a d\u00e9clar\u00e9 que le parcours de leadership exige \u00e9galement de veiller \u00e0 ce que les connaissances et les responsabilit\u00e9s soient transmises au-del\u00e0 d\u2019une seule personne.<\/p>\n\n\n\n

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En tant qu\u2019institution, je dirais que je passe le relais \u00e0 la personne suivante, \u00e0 celle qui est la mieux plac\u00e9e, afin que nous b\u00e2tissions ensemble, en tant que nation, une institution solide de gestion des finances publiques.<\/p>\nChinenye Onu<\/em><\/strong>
Directrice adjointe au Debt Management Office (DMO) du Nig\u00e9ria<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u2019ACBF encourage les minist\u00e8res et les institutions publiques \u00e0 inscrire des cohortes de participants \u00e0 LEAPS dans le cadre de leurs efforts visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de leadership, la pr\u00e9paration de la rel\u00e8ve, la performance organisationnelle et la transformation institutionnelle.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e2tir une communaut\u00e9 continentale de leaders<\/h3>\n\n\n\n
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La dimension multinationale de LEAPS rev\u00eat une importance particuli\u00e8re, car elle offre aux fonctionnaires africains des possibilit\u00e9s structur\u00e9es d\u2019apprendre aupr\u00e8s de pairs confront\u00e9s, dans d\u2019autres pays, \u00e0 des d\u00e9fis institutionnels et de r\u00e9forme similaires.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux s\u00e9ances d\u2019apprentissage anim\u00e9es, au coaching et aux \u00e9changes entre pairs, les participants acc\u00e8dent \u00e0 un r\u00e9seau continental de professionnels ayant une exp\u00e9rience de diff\u00e9rents environnements du secteur public.<\/p>\n\n\n\n

Ce r\u00e9seau peut favoriser la collaboration au-del\u00e0 de la dur\u00e9e officielle du programme et encourager l\u2019\u00e9change de solutions adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s institutionnelles africaines.<\/p>\n<\/div>

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Pour les gouvernements et les institutions publiques, le programme offre \u00e9galement un m\u00e9canisme permettant de renforcer les viviers de futurs dirigeants et la pr\u00e9paration de la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ACBF a encourag\u00e9 les institutions \u00e0 inscrire des cohortes de participants afin que les capacit\u00e9s de leadership se d\u00e9veloppent au sein des \u00e9quipes plut\u00f4t que de reposer uniquement sur quelques individus. L\u2019objectif est d\u2019am\u00e9liorer la performance organisationnelle et d\u2019inscrire la transformation institutionnelle dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La remise des dipl\u00f4mes t\u00e9moigne ainsi de l\u2019\u00e9mergence d\u2019un r\u00e9seau grandissant de dirigeants partageant une conception du leadership public fond\u00e9e sur l\u2019\u00e9thique, la collaboration, la redevabilit\u00e9 et les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Le prochain chapitre de LEAPS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Forte du succ\u00e8s de LEAPS et face \u00e0 la demande croissante de programmes de d\u00e9veloppement du leadership des cadres, l\u2019ACBF \u00e9largit le programme LEAPS au-del\u00e0 de son champ initial afin de toucher des cadres sup\u00e9rieurs des minist\u00e8res, des institutions publiques et des organismes r\u00e9gionaux \u00e0 travers l\u2019Afrique. Le programme \u00e9largi, d\u00e9sormais propos\u00e9 selon un mod\u00e8le payant, d\u00e9butera avec la prochaine cohorte en novembre 2026.<\/p>\n\n\n\n

Le programme donnera acc\u00e8s \u00e0 un parcours structur\u00e9 de d\u00e9veloppement du leadership aux cadres sup\u00e9rieurs des minist\u00e8res, des institutions publiques et des organismes r\u00e9gionaux de toute l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n

Cette expansion s\u2019inscrit dans la vision plus large de l\u2019ACBF, qui consiste \u00e0 constituer une masse critique de dirigeants transformationnels capables de renforcer les institutions africaines et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement du continent.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Pour les dipl\u00f4m\u00e9s, toutefois, le d\u00e9fi imm\u00e9diat consiste \u00e0 traduire leurs acquis en actes. Ils retournent dans leurs institutions avec une palette \u00e9largie d\u2019outils de leadership, des r\u00e9seaux professionnels plus \u00e9tendus et la responsabilit\u00e9 d\u2019influencer les personnes et les syst\u00e8mes qui les entourent.<\/p>\n\n\n\n

Leur impact se mesurera \u00e0 l\u2019aune des \u00e9quipes qu\u2019ils renforcent, des r\u00e9formes qu\u2019ils font avancer, des obstacles institutionnels qu\u2019ils contribuent \u00e0 surmonter et de la qualit\u00e9 des services publics \u00e0 laquelle ils contribuent. <\/p>\n\n\n\n

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La remise des dipl\u00f4mes ne marque pas la fin de votre parcours de leadership. Elle marque le d\u00e9but d\u2019un nouveau chapitre.<\/p>\nMamadou Biteye <\/em><\/strong>
<\/em><\/strong><\/em><\/strong>Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l\u2019ACBF<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Vid\u00e9o des meilleurs moments<\/h2>\n\n\n\n

Regardez notre derni\u00e8re vid\u00e9o r\u00e9capitulative et d\u00e9couvrez-en davantage sur notre travail et notre impact.<\/p>\n\n\n\n

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