{"id":5232,"date":"2026-09-02T08:59:45","date_gmt":"2026-09-02T06:59:45","guid":{"rendered":"https:\/\/theacbf.org\/?post_type=impact_story&p=5232"},"modified":"2026-09-02T09:05:44","modified_gmt":"2026-09-02T07:05:44","slug":"senegalese-public-officials-strengthen-participatory-leadership-practices","status":"publish","type":"impact_story","link":"https:\/\/theacbf.org\/fr\/impact-stories\/senegalese-public-officials-strengthen-participatory-leadership-practices\/","title":{"rendered":"Des responsables publics s\u00e9n\u00e9galais renforcent leurs pratiques de leadership participatif"},"content":{"rendered":"
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En lan\u00e7ant sa Strat\u00e9gie de transformation syst\u00e9mique en 2024, le S\u00e9n\u00e9gal s\u2019est fix\u00e9 un objectif ambitieux de modernisation, de redevabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9dification d\u2019un \u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9coute des citoyens. La r\u00e9ussite de cette vision d\u00e9pend de l\u2019efficacit\u00e9 du leadership au sein des institutions publiques.<\/p>\n\n\n\n

Les responsables publics doivent g\u00e9rer le changement, renforcer la collaboration et communiquer les r\u00e9formes aux citoyens. Pour un groupe de hauts fonctionnaires s\u00e9n\u00e9galais ayant rejoint la premi\u00e8re cohorte du programme Leadership Excellence in Africa\u2019s Public Sector (LEAPS) de l\u2019ACBF, le processus visant \u00e0 devenir de tels responsables a commenc\u00e9 en salle de formation avant de se poursuivre au sein de leurs institutions.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Le programme LEAPS est dispens\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire de l\u2019Acad\u00e9mie Ubora de la Fondation. Il s\u2019adresse aux hauts responsables et aux cadres \u00e9mergents du secteur public africain et leur permet d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences pratiques en leadership, des outils de gestion des r\u00e9formes ainsi que de constituer des r\u00e9seaux de pairs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du continent.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les participants s\u00e9n\u00e9galais figuraient des responsables de l\u2019Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation de la commande publique, de la Direction de la programmation budg\u00e9taire du minist\u00e8re des Finances et du Budget, ainsi que d\u2019autres institutions charg\u00e9es de la gestion des finances publiques.<\/p>\n\n\n\n

Leur exp\u00e9rience depuis la fin du programme permet de mieux comprendre comment un d\u00e9veloppement structur\u00e9 du leadership se traduit concr\u00e8tement dans la pratique au sein des institutions publiques.<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9l\u00e9gation comme outil de r\u00e9forme<\/h3>\n\n\n\n

Dr Baye Samba Diop, directeur de la r\u00e9glementation et des affaires juridiques \u00e0 l\u2019Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation de la commande publique, a rejoint LEAPS avec une motivation professionnelle bien pr\u00e9cise. Son institution \u00e9tait engag\u00e9e dans un processus de renouvellement sous la conduite d\u2019un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 aligner ses activit\u00e9s sur le programme national de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Il avait besoin d\u2019outils pour g\u00e9rer efficacement cette transition, et le programme lui a apport\u00e9 bien davantage qu\u2019une formation technique.<\/p>\n\n\n\n

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J\u2019ai appris \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer, \u00e0 communiquer, \u00e0 g\u00e9rer les conflits et \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019empathie. Ces enseignements ont \u00e9t\u00e9 mis en pratique et ont contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de ce programme.<\/p>\nDr. Baye Samba Diop<\/em><\/strong>
Directeur de la r\u00e9glementation et des affaires juridiques aupr\u00e8s de l'Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des march\u00e9s publics<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Le programme auquel il faisait r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tait le d\u00e9ploiement de bureaux d\u2019appui \u00e0 la commande publique, une initiative structurelle destin\u00e9e \u00e0 \u00e9tendre la pr\u00e9sence op\u00e9rationnelle de l\u2019Autorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dr Diop a pilot\u00e9 cette initiative et estime que les changements de comportement acquis dans le cadre de LEAPS ont contribu\u00e9 \u00e0 sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Avant le programme, il concentrait la prise de d\u00e9cision au niveau de sa propre fonction, ce qui limitait la participation de l\u2019\u00e9quipe et ralentissait le fonctionnement op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

Par la suite, il a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s aux chefs de service plac\u00e9s sous son autorit\u00e9, instaurant ainsi une structure de leadership plus d\u00e9centralis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Les responsables ont gagn\u00e9 en confiance, se sont davantage appropri\u00e9 les processus et ont d\u00e9velopp\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 se soutenir mutuellement. Les \u00e9quipes ont fonctionn\u00e9 avec une meilleure coordination et les responsabilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9parties plus efficacement entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Les objectifs sont atteints, les conflits sont anticip\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s en amont, et chaque chef de service peut suppl\u00e9er un autre. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 et ma charge de travail s\u2019est all\u00e9g\u00e9e.<\/p>\nDr. Baye Samba Diop<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Son coll\u00e8gue, Hassan Diop, coordonnateur des partenariats public-priv\u00e9 et de la commande publique durable au sein de la m\u00eame Autorit\u00e9, a d\u00e9crit une \u00e9volution similaire de ses pratiques de leadership, mais \u00e0 travers une exp\u00e9rience diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Pour lui, le programme a permis de clarifier le r\u00f4le fondamental d\u2019un manager au sein d\u2019une institution ainsi que l\u2019importance d\u2019une participation structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Un manager ne fait pas le travail. Un manager fait travailler les autres. C\u2019est surtout le fait d\u2019associer les collaborateurs \u00e0 la prise de d\u00e9cision, aux orientations et au fonctionnement de l\u2019institution qui me permet aujourd\u2019hui d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats qu\u2019auparavant.<\/p>\nHassan Diop<\/em><\/strong>
Coordinateur pour les partenariats public-priv\u00e9 et les march\u00e9s publics durables<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Hassan Diop avait rejoint le programme avec des connaissances fragmentaires en mati\u00e8re de leadership et le besoin manifeste de les structurer pour en faire une pratique coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Il a mis cette approche en application en associant plus directement son \u00e9quipe aux d\u00e9cisions institutionnelles et aux processus op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement et la participation de l\u2019\u00e9quipe se sont accrus, les collaborateurs faisant preuve d\u2019une motivation et d\u2019une implication plus fortes.<\/p>\n\n\n\n

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J\u2019ai ressenti un enthousiasme tr\u00e8s manifeste de la part des collaborateurs, et cela s\u2019est refl\u00e9t\u00e9 dans les r\u00e9sultats que nous avons pu obtenir.<\/p>\nHassan Diop<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Transformer les acquis en actions au service des citoyens<\/h3>\n\n\n\n
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Aminata Drame Fall, conseill\u00e8re technique \u00e0 la Direction de la programmation budg\u00e9taire et pr\u00e9sidente du R\u00e9seau des femmes en gestion des finances publiques, a abord\u00e9 le programme \u00e0 partir d\u2019une perspective diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Elle avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e pour y participer et, au d\u00e9part, ne savait pas pr\u00e9cis\u00e9ment ce que le programme allait lui apporter.<\/p>\n\n\n\n

Le programme a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer sa confiance professionnelle et \u00e0 faire \u00e9voluer son approche, en l\u2019amenant \u00e0 accorder une place plus importante \u00e0 la communication comme composante essentielle de la r\u00e9forme.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux s\u00e9ances de coaching int\u00e9gr\u00e9es au cursus de LEAPS, elle a mieux compris comment traduire le travail institutionnel en messages accessibles au public.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s au sein du R\u00e9seau des femmes en gestion des finances publiques, elle a pilot\u00e9 l\u2019\u00e9laboration d\u2019initiatives de communication visant \u00e0 rendre le budget national plus accessible aux citoyens.<\/p>\n\n\n\n

Son \u00e9quipe a produit des supports expliquant les processus de gestion des finances publiques dans un langage clair et non technique.<\/p>\n\n\n\n

Ces supports ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s au Cabinet du minist\u00e8re des Finances et du Budget dans le cadre d\u2019efforts plus larges visant \u00e0 renforcer la communication sur la gestion des finances publiques.<\/p>\n\n\n\n

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Nous avons pu proposer un certain nombre d\u2019actions en mati\u00e8re de communication sur la gestion des finances publiques. Des supports ont \u00e9t\u00e9 produits afin d\u2019aider les citoyens s\u00e9n\u00e9galais ordinaires \u00e0 comprendre ce qu\u2019est la gestion des finances publiques et ce qu\u2019est le budget.<\/p>\nAminata Drame Fall<\/em><\/strong>
Conseill\u00e8re technique \u00e0 la Direction de la programmation budg\u00e9taire et pr\u00e9sidente du R\u00e9seau des femmes dans la gestion des finances publiques<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Ce travail r\u00e9pond \u00e0 un d\u00e9fi persistant du syst\u00e8me s\u00e9n\u00e9galais de finances publiques. Les informations budg\u00e9taires sont traditionnellement communiqu\u00e9es dans un langage technique, ce qui limite la participation et la compr\u00e9hension des citoyens.<\/p>\n\n\n\n

Son initiative vise \u00e0 renforcer le lien entre les institutions et le public.<\/p>\n\n\n\n

Un programme qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 plus grande \u00e9chelle<\/h3>\n\n\n\n
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Les trois responsables ont chacun formul\u00e9 des recommandations visant \u00e0 renforcer l\u2019impact du programme et \u00e0 en \u00e9largir la port\u00e9e. Dr Diop a pr\u00e9conis\u00e9 que LEAPS devienne une composante standard de la formation des cadres du secteur public au S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

Hassan Diop a soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019\u00e9largir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des formations similaires au sein des administrations africaines et de les int\u00e9grer aux pratiques institutionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Fall a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la prise en compte du genre dans le programme en y int\u00e9grant un volet sp\u00e9cifique consacr\u00e9 au leadership des femmes dans la gestion des finances publiques. Elle a estim\u00e9 qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019un domaine important \u00e0 prendre en consid\u00e9ration dans les prochaines cohortes.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les trois participants ont tous soulign\u00e9 la valeur pratique du programme. LEAPS leur a apport\u00e9 des outils concrets, une exposition \u00e0 diff\u00e9rentes situations de leadership ainsi qu\u2019un acc\u00e8s \u00e0 des r\u00e9seaux de pairs dans des pays confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis similaires.<\/p>\n\n\n\n

Le programme a renforc\u00e9 la capacit\u00e9 des participants \u00e0 agir au sein de leurs environnements institutionnels existants. Il a am\u00e9lior\u00e9 leur aptitude \u00e0 g\u00e9rer les contraintes, \u00e0 coordonner les \u00e9quipes et \u00e0 soutenir la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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