{"id":5247,"date":"2026-09-02T09:10:48","date_gmt":"2026-09-02T07:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/theacbf.org\/?post_type=impact_story&p=5247"},"modified":"2026-09-02T12:24:04","modified_gmt":"2026-09-02T10:24:04","slug":"public-officials-in-cote-divoire-apply-leadership-skills-to-public-finance-reform","status":"publish","type":"impact_story","link":"https:\/\/theacbf.org\/fr\/impact-stories\/public-officials-in-cote-divoire-apply-leadership-skills-to-public-finance-reform\/","title":{"rendered":"Des responsables publics ivoiriens mettent leurs comp\u00e9tences en leadership au service de la r\u00e9forme des finances publiques"},"content":{"rendered":"

La C\u00f4te d\u2019Ivoire met en \u0153uvre l\u2019un des programmes de transformation des finances publiques les plus ambitieux du continent. De nouveaux syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s de gestion, des cadres de budg\u00e9tisation ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et des programmes de r\u00e9forme num\u00e9rique transforment en profondeur la mani\u00e8re dont l\u2019\u00c9tat g\u00e8re les ressources publiques.<\/p>\n\n\n\n

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La r\u00e9ussite de ce programme d\u00e9pend de la qualit\u00e9 du leadership au sein des institutions publiques. La premi\u00e8re cohorte du programme Leadership Excellence in Africa\u2019s Public Sector (LEAPS) de l\u2019ACBF avait pr\u00e9cis\u00e9ment pour objectif de renforcer ces capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019exp\u00e9rience des participants ivoiriens illustre la mani\u00e8re dont les comp\u00e9tences en leadership sont d\u00e9velopp\u00e9es et mises en pratique au sein des institutions publiques.<\/p>\n\n\n\n

Le programme LEAPS est dispens\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire de l\u2019Acad\u00e9mie Ubora de la Fondation. Il s\u2019adresse aux hauts responsables et aux cadres \u00e9mergents du secteur public africain et leur permet d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences pratiques en leadership, des outils de gestion des r\u00e9formes ainsi que de constituer des r\u00e9seaux de pairs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du continent.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Adico Innocent, directeur de la strat\u00e9gie, des \u00e9tudes et des statistiques fiscales \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale des imp\u00f4ts de C\u00f4te d\u2019Ivoire, figurait parmi les hauts fonctionnaires s\u00e9lectionn\u00e9s. Il s\u2019attendait initialement \u00e0 suivre une formation classique en management, mais le programme lui a offert une exp\u00e9rience beaucoup plus large en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est un programme tr\u00e8s enrichissant qui m\u2019a permis de voir les choses diff\u00e9remment.<\/p>\nAdico Innocent<\/em><\/strong>
Directeur de la strat\u00e9gie, des \u00e9tudes et des statistiques fiscales \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale des imp\u00f4ts de C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Cette \u00e9volution de perspective t\u00e9moigne de la mani\u00e8re dont les enseignements de LEAPS ont \u00e9t\u00e9 mis en pratique au sein des institutions ivoiriennes charg\u00e9es des finances publiques.<\/p>\n\n\n\n

Dispens\u00e9 par l\u2019Acad\u00e9mie Ubora de la Fondation, le programme a r\u00e9uni de hauts fonctionnaires issus d\u2019institutions jouant un r\u00f4le central dans l\u2019architecture fiscale et budg\u00e9taire du pays.<\/p>\n\n\n\n

Innocent et Alla Kouassi Martial, directeur de l\u2019organisation et du suivi-\u00e9valuation au minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie, des Finances et du Budget, ont mis en pratique les enseignements re\u00e7us au sein de leurs \u00e9quipes et de leurs institutions.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 diriger en commen\u00e7ant par soi-m\u00eame<\/h3>\n\n\n\n
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Les deux participants ont estim\u00e9 que l\u2019un des aspects les plus importants du programme avait consist\u00e9 \u00e0 travailler sur eux-m\u00eames plut\u00f4t que sur les syst\u00e8mes. Le cursus de LEAPS s\u2019articule autour de quatre dimensions du leadership : le leadership de soi, le leadership d\u2019\u00e9quipe, le leadership organisationnel et le leadership au niveau de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Selon les participants ivoiriens, les deux premi\u00e8res dimensions sont celles qui ont produit les changements les plus imm\u00e9diats dans leur travail quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Pour Innocent, l\u2019un des principaux acquis pratiques a \u00e9t\u00e9 d\u2019apprendre \u00e0 utiliser des outils structur\u00e9s de hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s afin de mieux g\u00e9rer des demandes concurrentes et de d\u00e9l\u00e9guer plus efficacement. Avant le programme, les contraintes li\u00e9es \u00e0 la direction d\u2019une structure technique charg\u00e9e de l\u2019analyse fiscale le conduisaient \u00e0 assumer lui-m\u00eame un trop grand nombre de t\u00e2ches.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les effets de ce changement d\u2019approche sont rapidement devenus perceptibles dans son travail quotidien.<\/p>\n\n\n\n

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Je g\u00e8re mieux le stress aujourd\u2019hui. Au niveau de l\u2019\u00e9quipe, tous les membres du personnel sont mieux int\u00e9gr\u00e9s car, auparavant, lorsqu\u2019un collaborateur ne suivait pas le rythme, nous le laissions de c\u00f4t\u00e9. D\u00e9sormais, nous veillons \u00e0 ce que chacun comprenne son r\u00f4le au sein de l\u2019organisation afin de pouvoir participer et donner le meilleur de lui-m\u00eame.<\/p>\nAdico Innocent<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Les effets ont d\u00e9pass\u00e9 son propre mode de fonctionnement et se sont \u00e9tendus \u00e0 la dynamique g\u00e9n\u00e9rale de son \u00e9quipe. Les r\u00e9unions au sein de sa direction sont devenues plus ouvertes, les collaborateurs \u00e9tant davantage dispos\u00e9s \u00e0 prendre la parole et \u00e0 apporter leur contribution.<\/p>\n\n\n\n

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La hi\u00e9rarchie a constat\u00e9 que nous obtenons de meilleurs r\u00e9sultats<\/p>\nAdico Innocent<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Martial a d\u00e9crit une \u00e9volution comparable de son approche du leadership et de la mani\u00e8re dont il assume ses responsabilit\u00e9s institutionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Charg\u00e9 de coordonner la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme des finances publiques entre plusieurs entit\u00e9s administratives, il avait longtemps eu tendance, dans un souci d\u2019efficacit\u00e9 et de rapidit\u00e9, \u00e0 vouloir tout faire lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Le programme l\u2019a amen\u00e9 \u00e0 remettre directement en question ce r\u00e9flexe et lui a fait d\u00e9couvrir une autre mani\u00e8re de g\u00e9rer la complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Avant, lorsqu\u2019on veut aller vite, on se dit qu\u2019il faut faire les choses soi-m\u00eame. Or, ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement l\u2019approche la plus pertinente, surtout lorsqu\u2019on doit g\u00e9rer beaucoup de choses en m\u00eame temps.<\/p>\nAlla Kouassi Martial<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n<\/div>

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Cette prise de conscience s\u2019est traduite par trois changements de comportement dans sa mani\u00e8re d\u2019exercer son leadership. Il a adopt\u00e9 une pratique plus attentive de l\u2019\u00e9coute, d\u00e9velopp\u00e9 davantage d\u2019empathie \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses coll\u00e8gues et instaur\u00e9 une approche structur\u00e9e de la d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

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Gr\u00e2ce au programme et aux \u00e9changes avec nos coachs, j\u2019ai appris \u00e0 l\u00e2cher un peu prise et \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer certaines t\u00e2ches afin que nous puissions \u00eatre plus efficaces dans l\u2019accomplissement de nos missions<\/p>\nAlla Kouassi Martial<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La r\u00e9forme mise en pratique<\/h3>\n\n\n\n
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Les changements d\u00e9crits par les deux participants ne se sont pas limit\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel. Ils se manifestent \u00e9galement dans les processus institutionnels en cours.<\/p>\n\n\n\n

Ils prennent aujourd\u2019hui forme dans des initiatives de r\u00e9forme concr\u00e8tes qui exigent coordination, planification et engagement soutenu des responsables.<\/p>\n\n\n\n

Martial pilote actuellement deux exercices majeurs dans lesquels il met \u00e0 profit les comp\u00e9tences acquises dans le cadre de LEAPS.<\/p>\n\n\n\n

Le premier concerne l\u2019\u00e9laboration du nouveau plan strat\u00e9gique de r\u00e9forme des finances publiques de la C\u00f4te d\u2019Ivoire pour la p\u00e9riode 2026-2028. Le second porte sur le plan d\u2019action strat\u00e9gique du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode 2026-2030.<\/p>\n<\/div>

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Ces deux processus mobilisent les comp\u00e9tences que le programme visait pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 renforcer dans les diff\u00e9rentes dimensions du leadership. Il s\u2019agit notamment de coordonner l\u2019action de plusieurs directions, d\u2019obtenir l\u2019adh\u00e9sion des parties prenantes, de faciliter une planification participative et de maintenir la dynamique dans le cadre de processus complexes s\u2019\u00e9tendant sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

La mise en pratique de ces comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9e par deux facteurs au sein de son environnement institutionnel. D\u2019une part, les hauts responsables du minist\u00e8re ont soutenu son action. D\u2019autre part, la cr\u00e9ation relativement r\u00e9cente de sa direction lui a donn\u00e9 la latitude n\u00e9cessaire pour instaurer d\u00e8s le d\u00e9part de nouvelles pratiques.<\/p>\n\n\n\n

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La confiance des hauts responsables, qui soutiennent les activit\u00e9s que je souhaite mener, ainsi que le caract\u00e8re nouveau de certaines activit\u00e9s facilitent leur mise en \u0153uvre, puisque c\u2019est moi qui mets en place un certain nombre de processus .<\/p>\nAlla Kouassi Martial<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Pour Innocent, la principale contrainte a \u00e9t\u00e9 d\u2019ordre structurel plut\u00f4t qu\u2019individuel ou technique. Travaillant au sein d\u2019une direction g\u00e9n\u00e9rale importante et bien \u00e9tablie, il a constat\u00e9 que l\u2019exercice du leadership au niveau de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me se heurtait \u00e0 des fronti\u00e8res institutionnelles que les efforts d\u2019une seule personne ne suffisaient pas \u00e0 surmonter.<\/p>\n\n\n\n

Loin d\u2019y voir une limite du programme, il consid\u00e8re au contraire que cela plaide en faveur de son extension \u00e0 une plus grande partie de l\u2019administration publique.<\/p>\n\n\n\n

Un appel \u00e0 assurer la continuit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Les deux participants ont formul\u00e9 des recommandations pr\u00e9cises pour renforcer l\u2019impact du programme \u00e0 long terme. Innocent a pr\u00e9conis\u00e9 l\u2019organisation d\u2019un plus grand nombre de rencontres en pr\u00e9sentiel, en compl\u00e9ment des \u00e9changes virtuels, afin d\u2019approfondir les interactions et la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

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Les \u00e9changes virtuels sont pr\u00e9cieux, mais les liens sont encore plus fraternels lorsque les communaut\u00e9s se retrouvent en personne.<\/p>\nAlla Kouassi Martial<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Martial a, pour sa part, propos\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme des anciens participants qui permettrait aux membres des diff\u00e9rentes cohortes de rester en contact dans la dur\u00e9e. Une telle plateforme favoriserait la poursuite des \u00e9changes d\u2019id\u00e9es entre les espaces francophone et anglophone au-del\u00e0 du cycle formel du programme.<\/p>\n\n\n\n

Les exp\u00e9riences relat\u00e9es montrent que le d\u00e9veloppement du leadership peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la performance du secteur public dans des domaines qui vont au-del\u00e0 de la seule formation technique.<\/p>\n\n\n\n

En C\u00f4te d\u2019Ivoire, l\u2019exp\u00e9rience de la premi\u00e8re cohorte de LEAPS montre comment cette approche est mise en pratique au sein des institutions charg\u00e9es des finances publiques.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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