{"id":5264,"date":"2026-09-02T09:22:54","date_gmt":"2026-09-02T07:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/theacbf.org\/?post_type=impact_story&p=5264"},"modified":"2026-09-02T09:26:32","modified_gmt":"2026-09-02T07:26:32","slug":"strengthening-accountability-in-ghanas-public-financial-management-system","status":"publish","type":"impact_story","link":"https:\/\/theacbf.org\/fr\/impact-stories\/strengthening-accountability-in-ghanas-public-financial-management-system\/","title":{"rendered":"Renforcer la redevabilit\u00e9 dans le syst\u00e8me de gestion des finances publiques du Ghana"},"content":{"rendered":"

Le programme de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques du Ghana vise \u00e0 renforcer les fonctions d\u2019audit interne et \u00e0 am\u00e9liorer la redevabilit\u00e9 au sein des institutions. Ces r\u00e9formes ont pour objectif de consolider le respect des r\u00e8gles, de renforcer le contr\u00f4le financier et d\u2019am\u00e9liorer la coordination entre les minist\u00e8res et les organes de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

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La r\u00e9alisation de ces objectifs d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont les institutions travaillent ensemble et dont le leadership s\u2019exerce en leur sein. Les cadres techniques d\u00e9finissent les structures de redevabilit\u00e9, tandis que le leadership d\u00e9termine la mani\u00e8re dont ces structures fonctionnent concr\u00e8tement dans l\u2019ensemble du secteur public.<\/p>\n\n\n\n

Pour renforcer les r\u00e9formes en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 et am\u00e9liorer la coordination interinstitutionnelle, les responsables publics doivent \u00eatre capables de g\u00e9rer la collaboration, d\u2019aligner les priorit\u00e9s institutionnelles et de soutenir la mise en \u0153uvre des processus de r\u00e9forme.<\/p>\n\n\n\n

Le programme Leadership Excellence in Africa\u2019s Public Sector (LEAPS), dispens\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire de l\u2019Acad\u00e9mie Ubora de la Fondation pour le renforcement des capacit\u00e9s en Afrique (ACBF), a r\u00e9uni des responsables publics qui jouent un r\u00f4le central dans ces processus institutionnels.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les participants provenaient du minist\u00e8re des Finances, de l\u2019Agence de l\u2019audit interne et d\u2019autres institutions charg\u00e9es de la redevabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

De la conformit\u00e9 \u00e0 l\u2019alignement institutionnel<\/h3>\n\n\n\n
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Avant le programme, les participants avaient relev\u00e9 des lacunes dans la coordination entre les institutions charg\u00e9es de l\u2019audit et du contr\u00f4le financier.<\/p>\n\n\n\n

Le travail s\u2019effectuait souvent en silos institutionnels, ce qui limitait l\u2019alignement des mandats et r\u00e9duisait l\u2019efficacit\u00e9 globale des m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Des s\u00e9ances structur\u00e9es de coaching ont permis d\u2019introduire une approche diff\u00e9rente du leadership au sein de ces institutions.<\/p>\n\n\n\n

Les participants ont renforc\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 aligner les r\u00f4les individuels sur les objectifs institutionnels et \u00e0 g\u00e9rer la performance gr\u00e2ce \u00e0 une d\u00e9finition plus claire des objectifs et \u00e0 des m\u00e9canismes structur\u00e9s de retour d\u2019information.<\/p>\n<\/div>

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Pamela Agyekum, directrice des ressources humaines et de l\u2019administration \u00e0 l\u2019Agence de l\u2019audit interne, a mis ces pratiques en application en instaurant des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation de la performance et en am\u00e9liorant les processus internes de retour d\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Le soutien de la direction et l\u2019engagement des responsables de son institution ont cr\u00e9\u00e9 des conditions propices \u00e0 l\u2019ancrage de ces changements.<\/p>\n\n\n\n

Au minist\u00e8re des Finances, les pratiques de leadership ont \u00e9volu\u00e9 vers une gestion des \u00e9quipes plus inclusive et un meilleur alignement entre les responsabilit\u00e9s individuelles et les objectifs strat\u00e9giques. La d\u00e9l\u00e9gation est devenue plus r\u00e9fl\u00e9chie et la collaboration au sein des \u00e9quipes s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une clarification des r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

Renforcer la collaboration interinstitutionnelle<\/h3>\n\n\n\n

Des changements ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 observ\u00e9s dans la mani\u00e8re dont les institutions interagissent entre elles au sein du syst\u00e8me de gestion des finances publiques. La coordination entre l\u2019Agence de l\u2019audit interne, le minist\u00e8re des Finances et les comit\u00e9s d\u2019audit est devenue plus structur\u00e9e et mieux harmonis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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LEAPS a favoris\u00e9 une collaboration plus \u00e9troite entre l\u2019Agence de l\u2019audit interne et des institutions telles que le minist\u00e8re des Finances et les comit\u00e9s d\u2019audit. Cela a permis de mieux harmoniser les r\u00e9formes relatives aux contr\u00f4les internes, \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019audit et \u00e0 la conformit\u00e9 gr\u00e2ce au dispositif de rapport fond\u00e9 sur la liste de contr\u00f4le de conformit\u00e9.<\/p>\nPamela Agyekum <\/em><\/strong>
Directeur des ressources humaines et de l'administration, Agence d'audit interne<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

La coordination entre les \u00e9quipes des diff\u00e9rents d\u00e9partements s\u2019est \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9e, r\u00e9duisant les retards et rationalisant la gestion des t\u00e2ches conjointes.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les \u00e9quipes travaillent d\u00e9sormais de mani\u00e8re plus coh\u00e9sive et le fonctionnement en silos s\u2019est att\u00e9nu\u00e9. Les d\u00e9partements coordonnent plus efficacement les t\u00e2ches conjointes, ce qui r\u00e9duit les retards et am\u00e9liore l\u2019efficacit\u00e9 des flux de travail \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces am\u00e9liorations ont favoris\u00e9 une plus grande coh\u00e9rence dans la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 au sein des institutions. Les doublons ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits et la collaboration entre les entit\u00e9s charg\u00e9es des contr\u00f4les internes et de la supervision de l\u2019audit est devenue plus r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Coordination institutionnelle et redevabilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019exp\u00e9rience du Ghana refl\u00e8te une dynamique plus g\u00e9n\u00e9rale dans les contextes de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques. Les syst\u00e8mes de redevabilit\u00e9 reposent sur des cadres techniques, mais leur efficacit\u00e9 d\u00e9pend d\u2019un leadership capable de favoriser la coordination et l\u2019alignement entre les institutions.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement du leadership a renforc\u00e9 les approches des participants en mati\u00e8re de gestion de la performance, de collaboration et de relations interinstitutionnelles. Ces changements ont influenc\u00e9 la mani\u00e8re dont les fonctions de redevabilit\u00e9 s\u2019exercent au sein des minist\u00e8res et des organismes publics.<\/p>\n\n\n\n

Agyekum a recommand\u00e9 que le programme pr\u00e9voie des s\u00e9ances structur\u00e9es de suivi ou de coaching afin d\u2019aider les participants \u00e0 mettre les concepts en pratique dans leur environnement professionnel, un \u00e9l\u00e9ment qu\u2019elle juge important pour p\u00e9renniser le changement institutionnel.<\/p>\n<\/div>

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L\u2019exp\u00e9rience de la premi\u00e8re cohorte de LEAPS illustre la mani\u00e8re dont le d\u00e9veloppement du leadership peut renforcer concr\u00e8tement la redevabilit\u00e9 institutionnelle. Dans le cadre des r\u00e9formes de la gestion des finances publiques au Ghana, une meilleure coordination, une gestion plus efficace de la performance et une collaboration renforc\u00e9e entre les institutions charg\u00e9es de la redevabilit\u00e9 favorisent une mise en \u0153uvre plus efficace et des r\u00e9sultats durables en mati\u00e8re de r\u00e9forme.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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