Le programme d’excellence en leadership dans le secteur public africain, connu sous le nom de LEAPS, forme une nouvelle génération de fonctionnaires africains qui dirigent avec intégrité, collaboration et perspicacité stratégique.
Conçue et mise en œuvre par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) par l’intermédiaire de son Académie Ubora, cette initiative de développement des capacités de six mois redéfinit le leadership de la fonction publique dans six pays africains, dont le Kenya, le Ghana, le Sénégal, le Zimbabwe, le Nigéria et la Côte d’Ivoire.
LEAPS propose une formation pratique en leadership conçue pour renforcer les fondements de la gouvernance grâce à un leadership éthique, responsable et visionnaire.
Avec plus de 79 hauts fonctionnaires déjà participants, le programme marque une étape importante vers la dotation des institutions publiques de la capacité de gérer les réformes, de fournir des services et de répondre aux défis économiques, numériques et sociaux complexes.
Chaque participant rejoint un voyage de six mois centré sur cinq domaines fondamentaux : comprendre les défis du leadership africain, développer la conscience de soi, gérer des équipes, conduire des changements stratégiques et diriger des écosystèmes institutionnels.
The program is going to enhance our delivery and leadership capabilities,
Jacob Muimi
Spécialiste des TIC au Secrétariat de gestion des finances publiques du Trésor national du Kenya.
Il a souligné qu'une meilleure compréhension de soi est primordiale avant tout leadership efficace. Muimi considère cette formation comme essentielle à la transformation numérique et estime qu'elle soutient les réformes en renforçant la transparence et la responsabilité.
Un parcours d'apprentissage ancré dans la pratique et l'application dans le monde réel
Les participants participent à des séances de coaching, à des séminaires dirigés par des experts et à des études de cas collaboratives qui leur permettent de tester des idées et d’appliquer les leçons dans le contexte de leur pays.
Le format hybride combine des sessions en personne et en ligne, tandis qu'un parcours en personne de cinq jours est conçu pour les cadres supérieurs ayant une disponibilité limitée.
This training will help me become a more purposeful and transformative leader.
Michael Kahiti
Directeur de la planification et chef de la division Afrique au Trésor national du Kenya
Il considère cette expérience comme essentielle pour préparer les institutions publiques à un environnement économique en évolution rapide, permettant aux équipes d’agir plus efficacement dans la gestion des finances publiques.
It opened up our minds to leadership trends and how to impact public financial management.
Dr. Birago Antwi-Agyei
Commissaire adjoint à l'Autorité fiscale du Ghana
Elle a trouvé la formation utile pour élaborer un plan de leadership fondé sur la perspicacité et la prospective. Mieux consciente de ses points forts et de ses axes de développement, elle se sent désormais mieux préparée à diriger, tant dans son rôle actuel qu'au-delà.
La conception pédagogique du programme encourage la réflexion et les échanges entre participants de différents pays et institutions. Cet engagement transfrontalier crée un environnement collaboratif où les dirigeants partagent leurs stratégies et leurs expériences.
Leadership starts with you, and that message has challenged me deeply.
Angela Nyangani
Directeur adjoint de l'audit au Bureau de l'auditeur général du Zimbabwe
She views her participation as both an honor and a responsibility, with the training offering essential tools for leading herself, her organization and the wider public finance system.
This program is opening up the public sector to collaborate, share information and work together,
Lloyd Karanga
Head of Financial Accounting at the Zimbabwe Revenue Authority
Il a expliqué que de nombreux départements fonctionnaient en vase clos, mais que LEAPS avait encouragé la création de synergies entre les agences, améliorant ainsi le fonctionnement des systèmes de finances publiques.
Des partenariats solides
La portée de l’initiative s’étend également grâce à des partenariats solides avec des organisations de développement.
We are proud to support the LEAPS program, which is offering a unique model of leadership development in Africa.
Adil Ababou
Chargé de programme principal à la Fondation Gates
Il a souligné que la réussite des réformes à long terme nécessite un soutien des dirigeants et une assistance technique. Avec l'intention d'encadrer plus de 200 fonctionnaires au cours des trois prochaines années, la fondation soutient LEAPS comme un moyen de constituer des viviers de dirigeants durables.
Au Sénégal, l’expérience a été tout aussi marquante.
This is something we needed, especially in the public administration.
Sokhna Mai Diop
Inspecteur principal du Trésor de grade exceptionnel et directeur général de l'administration et du personnel à la Comptabilité publique et au Trésor
Elle a expliqué que si la formation formelle préparait les responsables à leurs rôles, le coaching et le développement du leadership qu’elle a reçus grâce à LEAPS ont comblé une lacune cruciale, apportant de la clarté à ses responsabilités actuelles et futures.
It is extremely important that we have instruments that allow us to perform.
Cheikh Ndiaye
Inspecteur du Trésor et Coordonnateur à la Direction générale de la comptabilité publique et du Trésor du Sénégal
Il estime que l’exposition à des expériences de leadership nationales et internationales aide les fonctionnaires à améliorer leurs pratiques, à gérer les équipes plus efficacement et à renforcer le service à l’État.
La structure du programme s’aligne sur les calendriers nationaux, ce qui facilite son intégration dans les réformes en cours et les cycles de leadership.
Les pays peuvent accueillir une ou deux cohortes nationales par an, les admissions ouvrant en septembre et les sessions débutant en février.
Les pays peuvent accueillir une ou deux cohortes nationales par an, les admissions ouvrant en septembre et les sessions débutant en février.
LEAPS intègre l'apprentissage à l'action
Les participants travaillent sur des défis du monde réel, reçoivent un coaching continu et construisent des réseaux qui s’étendent au-delà de la salle de classe.
La communauté des anciens élèves reste active, permettant l’échange continu de connaissances au-delà des ministères et des frontières nationales.
Le Dr Birago Antwi-Agyei a souligné que le cheminement ne s'arrête pas avec l'atelier. Avec d'autres, elle applique les enseignements directement au sein de ses institutions, façonnant les politiques, guidant les équipes et redéfinissant la culture interne pour privilégier le leadership éthique et l'innovation.
Le programme LEAPS crée un groupe de hauts fonctionnaires qui apportent une vision stratégique, une intelligence émotionnelle, des qualités de leadership de haut niveau et une discipline opérationnelle à la fonction publique.
Les fonctionnaires qui travaillaient autrefois de manière isolée forment des réseaux continentaux, alignant les objectifs de réforme et appliquant un apprentissage partagé.
Qu'il s'agisse de développer des systèmes numériques, d'améliorer la transparence ou de gérer la collaboration intersectorielle, ces dirigeants façonnent un secteur public plus résilient et plus performant pour l'avenir du continent. Rencontrez les leaders remarquables de la première cohorte de GFP du programme, représentant la Côte d'Ivoire, le Ghana, le Kenya, le Sénégal et le Zimbabwe. Leurs histoires illustrent comment l'excellence du leadership, l'innovation et la résilience sont des moteurs essentiels de changement positif sur le continent.
Regarder le participant
Réflexions
Programme LEAPS : Jacob Muimi, spécialiste des TIC au Secrétariat des réformes de la gestion des finances publiques
Dans ces vidéos de témoignages, les participants ont partagé leurs réflexions sur la valeur du dialogue et les leçons tirées de la collaboration entre pairs :
