Termes de référence: Mission de consultation pour la fourniture de services de gestion d’événements par une entreprise – LOT 4

1.  Contexte

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) a été créée en 1991 afin de renforcer durablement le capital humain et les capacités institutionnelles au service du développement de l’Afrique. Le Plan stratégique 2023-2027 de l’ACBF s’articule autour de quatre domaines d’impact prioritaires : (i) le changement climatique et l’énergie à des fins productives ; (ii) l’agribusiness et la souveraineté alimentaire ; (iii) le commerce en tant que moteur du développement économique ; et (iv) la gouvernance économique et sociale. À travers ces axes, l’ACBF soutient le renforcement des capacités sur le continent africain par des investissements dans la production de connaissances, le dialogue sur les politiques publiques, l’assistance technique, ainsi que l’organisation de dialogues politiques de haut niveau et d’événements d’apprentissage.

Dans le cadre de la mise en œuvre de son mandat, l’ACBF organise régulièrement de nombreux événements en présentiel, virtuels et hybrides, notamment — sans s’y limiter — des sommets de haut niveau, des dialogues politiques, des ateliers, des conférences, des programmes de formation et des consultations avec les parties prenantes. Ces événements varient en termes d’envergure, de localisation géographique, de durée et de complexité et sont mis en œuvre aux niveaux continental, régional et national.

Afin de garantir l’efficacité, la cohérence, le rapport qualité-prix et le respect des normes internationales dans la planification et la mise en œuvre de ses événements, l’ACBF entend conclure un accord-cadre avec des agences de gestion d’événements qualifiées.Cet accord-cadre permettra à l’ACBF de recourir, sur une période déterminée, à un vivier de prestataires présélectionnés, au fur et à mesure de l’émergence de besoins spécifiques en matière d’organisation d’événements.

2. Objectif(s) de la mission

L’objectif général du présent appel est d’identifier et de présélectionner des agences de gestion d’événements compétentes et expérimentées, appelées à être mobilisées pour fournir des services de gestion d’événements à l’ACBF sur la base de bons de commande.

Plus précisément, l’accord-cadre vise à :

• assurer l’organisation et la mise en œuvre, dans les délais, de manière professionnelle et avec un haut niveau de qualité, des événements de l’ACBF ;
• constituer un vivier fiable de partenaires spécialisés dans la gestion d’événements, capables d’appuyer une diversité de formats et de contextes événementiels ;
• améliorer l’efficacité et le rapport coût-efficacité dans la passation des marchés de services de gestion d’événements ;
• garantir la conformité aux normes de qualité, de durabilité et de reporting de l’ACBF.

3. Champ des services, tâches (composantes) et livrables attendus

3.1 Champ des services

Au titre de l’accord-cadre, les agences de gestion d’événements sélectionnées pourront être appelées à fournir des services complets de gestion d’événements pour divers événements organisés par l’ACBF. Le champ d’intervention décrit ci-dessous est indicatif ; les tâches et livrables spécifiques seront précisés dans chaque bon de commande. end-to-end event management services for a variety of ACBF events. The scope outlined below is indicative; specific tasks and deliverables will be detailed in individual call-off assignments.

3.1.1 Phase de préparation des événements

Les agences pourront être amenées à assurer, entre autres, les tâches suivantes :

• élaborer des plans complets de gestion et de mise en œuvre des événements, incluant les calendriers, les budgets, la répartition des rôles et les mesures d’atténuation des risques ;
  • coordonner les relations avec les lieux d’accueil, les hôtels, les prestataires de services et les autorités locales ;
  • appuyer la mise en œuvre des plans de communication et de visibilité des événements
  • gérer les processus d’inscription des participants (en présentiel et/ou en ligne), y compris la diffusion des invitations, le suivi des confirmations de participation, les confirmations finales et les mises à jour ;
  • coordonner avec les intervenants, modérateurs, panélistes et personnalités officielles (VIP/VVIP), notamment pour la validation des programmes et les dispositions logistiques ;
  • appuyer, le cas échéant, les démarches de facilitation des visas, la coordination des déplacements, les réservations d’hébergement et le transport local ;
  • préparer des projets de correspondance et des notes logistiques destinés à la signature de la direction de l’ACBF ;
  • participer à des réunions régulières de planification et de coordination avec les équipes de l’ACBF et les comités d’organisation des événements.

3.1.2 Phase de mise en œuvre des événements

Pendant les événements, les agences pourront être appelées, sans s’y limiter, à :

• fournir les services de scène, de signalétique, de conception graphique et d’impression nécessaires à l’événement ;
• installer et habiller les lieux conformément aux thématiques des événements, aux lignes directrices de l’ACBF en matière d’identité visuelle et aux exigences protocolaires ;
• organiser la disposition des sièges et fournir les équipements audiovisuels, les systèmes d’interprétation pour les espaces d’exposition et les salles de travail en sous-groupes ;
• gérer la logistique sur site, y compris les bureaux d’enregistrement, la circulation des participants, la coordination de la sécurité et l’appui protocolaire ;
• fournir les équipements nécessaires aux composantes hybrides ou virtuelles des événements ;
•  assurer le suivi des plateformes en ligne et fournir l’assistance technique requise ;
• fournir, le cas échéant, des services d’interprétation et de traduction, y compris les équipements nécessaires ;
• coordonner les événements parallèles tels que les briefings médias, les expositions, les dîners, les sessions de réseautage et les visites de terrain ;
• assurer le bon déroulement du programme de l’événement en étroite collaboration avec les équipes de l’ACBF, des technologies de l’information et de la communication ;
• assurer le dépannage sur site et la résolution des problèmes en temps réel.

3.1.3 Phase post-événement

Les agences pourront être amenées à assurer, entre autres, les tâches suivantes :

• soumettre un rapport final de prestation mettant en évidence les réalisations, les défis rencontrés, les enseignements tirés et les recommandations.

3.1.4 Livrables attendus

Selon les bons de commande spécifiques, les livrables au titre de l’accord-cadre pourront inclure :

• des plans de gestion et de mise en œuvre des événements ;
• des budgets détaillés et des ventilations de coûts ;
• des événements en présentiel, virtuels ou hybrides organisés avec succès conformément aux conditions convenues ;
• des notes d’information et des mises à jour quotidiennes ou périodiques sur les événements, selon les besoins ;
• les actes des événements, les listes de participants et les registres de présence ;
• des supports audiovisuels (photographies et vidéos) ;
• des rapports finaux de prestation de services.

L’accord-cadre sera établi pour une période initiale de deux (2) ans, avec possibilité de prorogation sous réserve de performances satisfaisantes et des besoins de l’ACBF. two years with the possibility of extension subject to satisfactory performance and ACBF’s requirements.

3.2  Exigences en matière de passation de marchés durables

L’ACBF s’engage à gérer ses activités et à exécuter ses contrats de manière responsable sur les plans environnemental et social. Les soumissionnaires sont invités à préciser les modalités selon lesquelles ils entendent assurer l’exécution du contrat de manière durable.

3.2.1 Économie:

Les consultants sont tenus de rechercher des possibilités de réduction des coûts et de veiller à offrir à l’ACBF un bon rapport qualité-prix.

4. Dispositif de compte rendu 

L’entreprise de gestion d’événements et/ou le consultant rendra compte de ses activités au chef du service Communication et Influence, ainsi qu’à tout autre membre du personnel qui pourrait être désigné.

5. Critères d’évaluation

Les propositions seront évaluées selon la méthode de sélection fondée sur le moindre coût. Le comité d’évaluation technique examinera les propositions techniques en fonction de leur conformité aux termes de référence. Un score technique minimum de soixante-dix (70) points sera requis.  

Tableau 2. Critères et système de notation pour l’évaluation des propositions techniques 

	Critères	Points maximum (100)
1	Critères, sous-critères et système de notation pour l’évaluation des propositions techniques complètes : Points (i) Expérience spécifique du cabinet de conseil, en tant qu’entreprise, dans la réalisation de missions pertinentes	20
2	Pertinence et qualité de la méthodologie proposée et du plan de travail en réponse aux termes de référence (TdR) :                          {Note à l’attention des consultants: le Client évaluera la clarté de la méthodologie proposée, sa conformité aux termes de référence, le caractère réaliste et opérationnel du plan de travail, l’équilibre de la composition de l’équipe ainsi que l’adéquation et la complémentarité des compétences des experts mobilisés, et la pertinence des apports des experts dans le plan de travail.}	30
3	Qualifications générales des consultants proposés (formation académique, certificats professionnels, formations et expérience), ainsi que leur aptitude à exécuter la mission conformément aux termes de référence : Le score technique minimum requis pour être retenu est de soixante-dix (70) points.                                   70	50
	Total des points	100

6. Composition de l'équipe et critères de qualification des experts clés

L’entreprise de gestion d’événements devra justifier des qualifications et de l’expérience suivantes :  

1.  Au moins six (6) années d’expérience dans l’organisation de conférences internationales de haut niveau, de réunions exécutives, d’ateliers et de séminaires réunissant au moins deux cents (200) participants.  
2.  Une expérience avérée de collaboration avec des organisations internationales et des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la société civile, des organisations internationales et du secteur privé. 
3. Une capacité démontrée à diriger des équipes en présentiel et à distance, à assurer la gestion opérationnelle et le suivi des activités, y compris dans des contextes de forte pression.  
4. D’excellentes compétences organisationnelles, avec la capacité de planifier les activités et de respecter les délais, en travaillant avec des équipes et des personnes issues de contextes culturels diversifiés. 
5. D’excellentes compétences en communication orale et écrite en anglais et en français. La capacité de l’équipe de l’entreprise à communiquer dans d’autres langues, telles que l’amharique, le portugais et l’arabe, constituera un atout. 
6. Une capacité avérée à influencer et à négocier avec différents prestataires de services, ainsi qu’à livrer les prestations dans le respect des budgets alloués. 
7. L’existence d’une équipe interne pluridisciplinaire à temps plein dédiée à l’organisation d’événements (aspects techniques et logistiques), disposant de solides compétences interpersonnelles et capable d’interagir avec des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la société civile, des organisations internationales et du secteur privé.  
8. Une équipe proactive, capable de travailler de manière autonome, faisant preuve de normes élevées de qualité professionnelle, de solides compétences en organisation, en planification et en programmation du travail, et apte à gérer avec rigueur et précision un volume important de missions sans perte de concentration. 
9. Une aptitude à prendre des décisions objectives et à résoudre les problèmes, en faisant preuve du plus haut sens des responsabilités dans le traitement d’informations confidentielles et sensibles, avec discernement et maturité. 
10. Une orientation exceptionnelle vers la qualité du service à la clientèle. 

7. Procédure de soumission

Les agences de gestion d’événements intéressées sont invitées à soumettre :

1. Un profil d’entreprise présentant l’expérience et les capacités pertinentes ;
2. Des preuves de missions similaires réalisées au cours des cinq (5) dernières années ;
3. Les coordonnées d’au moins trois (3) personnes de référence.

Les soumissionnaires sont priés de transmettre leur dossier, exprimant leur intérêt à réaliser la mission de consultation. La soumission devra porter clairement en objet la mention : « REOI Process No.: Framework contract » et être envoyée à l’adresse électronique submission@acbf-pact.org au plus tard le 20 février 2026 à 17 heures (heure locale de Harare).

Référence de l’appel d’offres: ACBF/REOI/005/26/COMM

1. Contexte

Depuis plus de trente ans, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) œuvre au développement du capital humain et des capacités institutionnelles en faveur du développement durable de l’Afrique. Comptant parmi ses membres 40 pays africains, la Banque africaine de développement (BAD), le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), l’Union africaine (UA) et la Banque mondiale, l’ACBF est l’institution de référence en matière de renforcement des capacités sur le continent.

Tout en servant l’ensemble des acteurs, l’ACBF reconnaît l’importance stratégique des institutions du secteur public africain et accorde une attention particulière au renforcement de leur efficacité aux niveaux local, national, régional et continental, afin qu’elles puissent devenir des intégrateurs de systèmes performants et des catalyseurs de changements durables et transformateurs.

Afin de soutenir ses interventions de renforcement des capacités, l’ACBF a adopté sa Stratégie 2023–2027, qui s’articule autour des principaux domaines d’impact suivants :

• le changement climatique et l’énergie à des fins productives ;
• l’agribusiness et la sécurité alimentaire;
• le commerce en tant que moteur du développement économique ;
• la gouvernance économique et sociale.

La mise en place de partenariats et l’adhésion pleine et entière des pays africains sont essentielles au succès et à l’impact de cette stratégie. Pour encourager l’appropriation de la Stratégie 2023–2027 de l’ACBF et assurer une large diffusion de ses réalisations et de son impact, l’ACBF doit entretenir un engagement continu avec ses parties prenantes, notamment par la diffusion d’articles bien conçus et régulièrement actualisés, de rapports adaptés aux besoins, d’études stratégiques et de supports graphiques mettant en valeur le rôle de l’ACBF dans le renforcement des capacités.

C’est dans ce contexte que l’ACBF souhaite faire appel à des entreprises d’impression reconnues et expérimentées afin de fournir des services d’impression de haute qualité sur divers supports institutionnels, notamment des bannières, des cahiers, des tee-shirts, des stylos, des rapports annuels et d’autres articles promotionnels.

2. Objectifs de la mission

L’objectif principal de la mission est d’améliorer la visibilité de la marque ACBF aux niveaux régional et international.

2.1 Objectifs spécifiques

• Fournir des services d’impression de haute qualité conformes aux normes de qualité et à l’identité visuelle institutionnelle de la Fondation.
• Assurer la livraison, dans les délais, des supports imprimés aux bureaux de la Fondation ou aux lieux désignés.
• Offrir un service client et un appui de qualité au personnel de la Fondation.

3. Champ d’intervention

Les entreprises d’impression retenues seront chargées des activités suivantes :

1. Impression de divers supports institutionnels, notamment des bannières, des cahiers, des tee-shirts, des stylos, des rapports annuels, des brochures, des cartes de visite et d’autres supports de communication.
2. Veiller à ce que tous les supports imprimés soient conformes aux normes de qualité et à l’identité visuelle institutionnelle de la Fondation..
3. Fournir des services d’impression de haute qualité, notamment : impression offset, impression numérique, sérigraphie et broderie.
4. Assurer la livraison ponctuelle des supports imprimés aux bureaux de la Fondation ou aux lieux désignés.

4. Tâches spécifiques

L’entreprise d’impression sélectionnée devra exécuter de manière satisfaisante les tâches ci-dessous. L’ACBF peut demander l’exécution d’une combinaison de deux ou de plusieurs tâches.

4.1 Tâches d’impression

• Impression de divers supports institutionnels, notamment des bannières, des cahiers, des tee-shirts, des stylos, des rapports annuels et d’autres articles promotionnels.
• Veiller à ce que tous les supports imprimés soient conformes aux normes de qualité et à l’identité visuelle institutionnelle de la Fondation..

5. Qualifications et expérience requises

L’entreprise ou les entreprises d’impression sélectionnées doivent justifier :

• d’au moins cinq (5) années d’expérience dans le domaine de l’impression institutionnelle ;
• d’un solide portfolio de réalisations antérieures, incluant des échantillons de supports imprimés ;
• d’une équipe expérimentée et qualifiée, comprenant notamment des designers, des imprimeurs et du personnel de service à la clientèle ;
• d’équipements et d’installations d’impression modernes
• d’une bonne maîtrise des normes d’identité visuelle et de qualité institutionnelles ;
• de la capacité à respecter des délais serrés et à livrer des supports imprimés de haute qualité dans les délais impartis.

6. Hiérarchie

L’entreprise ou les entreprises d’impression sélectionnées rendront compte de leurs activités au chef du service Communication et Influence, ainsi qu’à tout autre membre du personnel qui pourrait être désigné.

7. Durée de la mission

L’entreprise d’impression sera engagée dans le cadre d’un accord-cadre pour une période initiale de deux (2) années civiles. Sous réserve de performances satisfaisantes et à la discrétion de l’ACBF, le contrat pourra être renouvelé pour une durée maximale de trois (3) années civiles supplémentaires.

8. Modalités de travail

Dans le cadre des travaux d’impression, l’ACBF fournira des orientations quant à l’étendue des prestations à réaliser. Elle mettra également à disposition les maquettes, les conceptions graphiques et tout autre document nécessaire à la réalisation des travaux d’impression. L’entreprise d’impression sélectionnée sera chargée de l’impression et de la livraison des supports aux bureaux de la Fondation ou aux lieux désignés.

9. Propriété intellectuelle

L’ACBF détiendra, de manière exclusive, l’ensemble des droits afférents à tout travail réalisé dans le cadre de la présente mission. L’entreprise d’impression sélectionnée ne sera pas autorisée à publier ou diffuser, sous quelque forme que ce soit (électronique ou imprimée), toute information relative à la proposition sans le consentement exprès préalable de l’ACBF.

10. Critères d’évaluation

Les propositions seront évaluées sur la base des critères suivants :

 Tableau 1:   

N°	Critères	Points maximum (100)
1	Qualifications professionnelles et expérience en impression institutionnelle	30
2	Qualité du portfolio et des travaux antérieurs	30
3	Capacité technique et équipements	20
4	Qualité du service à la clientèle et compétences en communication	10
5	Tarification et rapport qualité-prix	10
	TOTAL	100

11. Comment postuler

Les entreprises d’impression intéressées sont invitées à soumettre leur proposition, comprenant:

• Une lettre de motivation présentant leur expérience, leurs qualifications et leur intérêt pour la mission;
• un profil détaillé de l’entreprise, incluant les coordonnées et une liste de clients antérieurs ;
• un portfolio des travaux réalisés, comprenant des échantillons de supports imprimés.

Les soumissionnaires sont priés de transmettre leur dossier, exprimant leur intérêt à réaliser la mission de consultation. La soumission devra porter clairement en objet la mention : « REOI Process No.: Framework contract » et être envoyée à l’adresse électronique submission@acbf-pact.org au plus tard le 20 février 2026 à 17 heures (heure locale de Harare).

RÉFÉRENCE DE L'APPEL D'OFFRES: ACBF/RFP/001/26/TC3

Arrière-plan

La Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF) commande une évaluation indépendante à mi-parcours de la troisième phase de son Programme de renforcement des capacités pour la lutte antitabac, intitulé Renforcement des capacités pour une lutte antitabac durable en Afrique (TC3). Cette phase, mise en œuvre d'août 2023 à juillet 2027, s'appuie sur un partenariat de longue date entre l'ACBF et la Fondation Bill & Melinda Gates (BMGF), initié en 2014 pour faire progresser la lutte antitabac en Afrique. TC3 mobilise 13 sous-bénéficiaires opérant dans 12 pays africains¹ et vise à consolider les acquis institutionnels et à renforcer l'influence politique obtenus lors des phases précédentes. À mi-parcours de sa mise en œuvre, le programme nécessite désormais une évaluation indépendante et exhaustive afin de déterminer les progrès accomplis vers les résultats escomptés, les enseignements tirés et les possibilités d'amélioration pour la durée restante.

L'ACBF a alloué des fonds pour Services de conseil entreprendre Examen à mi-parcours du Programme de renforcement des capacités pour une lutte antitabac durable en Afrique (TC3) et invite par la présente toutes les sociétés de conseil potentielles à soumettre des propositions conformément aux exigences du document de demande de propositions Réf. : ACBF/RFP/001/26/TC3.

Vous trouverez plus de détails sur les Services dans les Termes de référence (Section 5)dans le document d'appel d'offres.

Une entreprise sera sélectionnée selon les critères suivants : Méthode de sélection basée sur la qualité et le coût procédures et dans un Proposition technique complète (FTP) format tel que décrit dans le document d'appel d'offres.

Les cabinets de conseil intéressés sont priés de se renseigner davantage, notamment sur les points suivants : Document de demande de proposition à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau (9h00 – 17h00). Les propositions doivent être soumises par courriel à l'adresse ci-dessous ou envoyées à l'adresse ci-dessous avant le 16^th Février 2026 at 17h00, heure d'Harare et mentionnez le numéro de référence de l'achat et l'objet de celui-ci.

Attention:  Unité des achats
Spécialiste des achats
2 Fairbairn Drive, Mt Pleasant
Harare, Zimbabwe
Tel: +263 772 185 308 – 10
E-mail: submission@theacbf.org

RÉFÉRENCE DE L'APPEL D'OFFRES: ACBF/REoI/004/25/AfDB-CADAST
Référence de l'accord de financement : 2100155042667
Numéro d'identification du projet : P-Z1-KF0-068

La Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF) a reçu un financement du Fonds africain de développement (FAD) pour le projet CADAST (Renforcement des capacités pour la transformation structurelle de l'Afrique). Ce projet vise à améliorer l'efficacité du commerce intra-africain dans les pays membres régionaux afin de faire progresser l'intégration régionale de l'Afrique et de renforcer la gouvernance économique et financière pour une croissance verte et une utilisation efficiente des ressources publiques dans ces pays. L'ACBF prévoit d'utiliser une partie de cette subvention pour les paiements prévus par le contrat. Activité 2.2.1 Consultant individuel pour mener une enquête Atelier régional sur les échanges climatiques, les obligations vertes, les obligations bleues et autres instruments de financement climatique.

Une brève description des services inclus dans ce projet est fournie ci-dessous :     

Au cours de la dernière décennie, la dette publique de nombreux pays africains a augmenté sous l'effet de plusieurs chocs, notamment les besoins d'investissement dans les infrastructures, les fluctuations des prix des matières premières, la pandémie de COVID-19 et l'intensification des catastrophes climatiques. En 2024, plus de 20 pays étaient en situation de surendettement ou fortement menacés de l'être, certains ayant déjà entrepris une restructuration de leur dette. Parallèlement, l'Afrique subit de manière disproportionnée les conséquences de la crise climatique malgré sa faible contribution aux émissions mondiales et a besoin de 2 700 milliards de dollars d'ici 2030 pour ses contributions déterminées au niveau national (CDN), alors que le financement climatique ne s'élève qu'à 30 milliards de dollars par an.

Pour remédier à cette double crise, des solutions financières innovantes telles que les swaps de dette contre des engagements climatiques, les obligations vertes et les obligations bleues sont prometteuses, bien que leur adoption soit freinée par le manque de capacités techniques des organismes de gestion de la dette (OGD) africains, l'absence de cadres juridiques, le manque de confiance des marchés et une compréhension limitée des modalités. Un atelier régional vise donc à renforcer les capacités des OGD. 12 pays africains afin qu’ils puissent tirer parti de ces instruments, conformément aux initiatives continentales telles que la Stratégie climatique de l’Union africaine.

Portée des travaux

Le cabinet de conseil sélectionné sera chargé d'effectuer les tâches suivantes :

• Réaliser une évaluation des besoins afin d'identifier les besoins spécifiques en matière de formation concernant les swaps climatiques, les obligations vertes, les obligations bleues et autres instruments de financement climatique.
• Élaborer des méthodologies et des outils de formation détaillés, y compris des manuels de formation, des modules couvrant les sujets clés,
• Fournir le soutien technique nécessaire à la bonne réalisation de la formation, y compris les méthodes de formation, les supports pédagogiques et les techniques d'évaluation suggérés.

La durée de la mission est huit (8) mois, de décembre 2025 à juillet 2026.  

La Fondation africaine pour le renforcement des capacités invite les consultants individuels admissibles à manifester leur intérêt pour la prestation de ces services. Les consultants intéressés doivent fournir des informations attestant de leurs qualifications (description de missions similaires, expérience dans des contextes analogues, qualifications techniques, etc.).  

Un Consultant sera sélectionné conformément à la méthode de sélection de consultant individuel décrite dans la P\olitique de Passation des Marchés.

Les critères d’éligibilité, l’établissement de la liste restreinte et la procédure de sélection seront conformes aux normes de la Banque africaine de développement. as specified in the Bank’s Cadre d'approvisionnement, daté d'octobre 2015 et est ouvert à tous les soumissionnaires éligibles tels que définis dans le marché Cadre, qui est disponible sur le site Web de la Banque à l’adresse http://www.afdb.org

Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations complémentaires, notamment le cahier des charges, à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau (9h00-17h00). Les manifestations d'intérêt doivent être soumises par courriel ou déposées à l'adresse ci-dessous avant le 1er décembre 2025 à 17h00 (heure de Harare) et mentionner le numéro de référence de l'appel d'offres ainsi que son objet.

Attention: Procurement Unit
Spécialiste des achats
2 Fairbairn Drive, Mt Pleasant
Harare, Zimbabwe
Tel: +263 772 185 308 – 10
Courriel: submission@theacbf.org

Référence de l'appel d'offres : ACBF/REoI/006/25/AfDB-CADAST
Référence de l'accord de financement : 2100155042667
Numéro d'identification du projet : P-Z1-KF0-068

Arrière-plan

La Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF) est une institution panafricaine créée en 1991 par des pays africains avec le soutien de partenaires bilatéraux et multilatéraux. Sa mission est de développer le capital humain et d’accélérer le développement institutionnel afin de permettre au continent africain de relever les défis actuels et futurs du développement durable. À cette fin, elle soutient le développement du capital humain et le renforcement institutionnel des gouvernements, des associations du secteur privé, des organisations de la société civile, des groupes de réflexion, des universités et des instituts de recherche aux niveaux national, régional et continental, afin d’améliorer leur capacité à produire des résultats en matière de développement durable. L’ACBF met actuellement en œuvre son Plan stratégique 2023-2027 et le projet CADAST (Renforcement des capacités pour la transformation structurelle de l’Afrique), financé par le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD).

L'ACBF a l'intention d'utiliser une partie du montant convenu pour cette subvention pour les paiements prévus au contrat de Activité 2.3 : Service de conseil pour renforcer les compétences et les connaissances en matière d'approfondissement et de développement financiers, y compris la gestion des marchés de capitaux et monétaires nationaux : ateliers de formation régionaux sur les marchés de capitaux et monétaires nationaux.

Objectifs de la mission

L'objectif principal de cette mission de conseil est de faire appel à un consultant qualifié pour dispenser la formation aux responsables des banques centrales, des autorités de supervision du secteur financier et des bureaux de gestion de la dette (DMO) sur les marchés financiers et de capitaux nationaux. Deux séances de formation aura lieu en présentiel pour 25 participants par session.

Portée des travaux

Le consultant sélectionné sera chargé d'effectuer les tâches suivantes :

• Réaliser une évaluation des besoins afin d'identifier les besoins spécifiques de formation sur les marchés de capitaux et monétaires nationaux.
• Élaborer des méthodologies et des outils de formation détaillés, y compris des manuels de formation, des modules couvrant les sujets clés,
• Fournir le soutien technique nécessaire à la bonne réalisation de la formation, y compris les méthodes de formation, les supports pédagogiques et les techniques d'évaluation suggérés.

La durée de la mission est huit (8) mois, de décembre 2025 à juillet 2026.  

La Fondation africaine pour le renforcement des capacités invite les consultants individuels admissibles à manifester leur intérêt pour la prestation de ces services. Les consultants individuels intéressés doivent fournir des informations attestant de leurs qualifications pour exécuter ces services (Curriculum Vitae, description de missions similaires, expérience dans des contextes similaires, qualifications techniques, etc.).  

Les critères d'éligibilité, l'établissement de la liste restreinte et la procédure de sélection seront conformes aux règles de la Banque Africaine de Développement\\ tels que spécifiés dans le \\\\\Cadre de passation des marchés\\\\\, daté d'octobre 2015, et sont ouverts à tous les soumissionnaires éligibles tels que définis dans le Cadre de passation des marchés \, qui est disponible sur le site web de la Banque à l'adresse  [https://www.afdb.org/en/projects-and-operations/procurement/new-procurement-policy](https://www.afdb.org/en/projects-and-operations/procurement/new-procurement-policy).

Un Consultant sera sélectionné conformément à la méthode de sélection de consultant individuel décrite dans la P\olitique de Passation des Marchés.

Les consultants individuels intéressés peuvent obtenir des informations complémentaires, notamment le cahier des charges, à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau (de 9 h à 17 h). Les manifestations d'intérêt doivent être soumises par courriel à l'adresse ci-dessous ou remises à l'adresse ci-dessous avant le 1er décembre 2025 à 17 h (heure de Harare) et mentionner le numéro de référence de l'appel d'offres et son objet.

À l'attention du service des achats
Spécialiste des achats
2 Fairbairn Drive, Mt Pleasant
Harare, Zimbabwe
Tél. : +263 772 185 308 – 10
Courriel : submission@theacbf.org

Projet de renforcement des capacités pour la transformation structurelle de l’Afrique : Appui institutionnel à la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique
Référence d'approvisionnement : ACBF/REoI/007/2025/AfDB-CADAST
Référence de l'accord de financement : 2100155042667
Numéro d'identification du projet : P-Z1-KF0-068

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), une agence spécialisée de l’Union africaine dont le mandat est de développer les capacités humaines et institutionnelles pour permettre un développement inclusif et durable sur le continent africain, a mis en œuvre un programme qui met l’accent sur la mise en œuvre effective de la ZLECA. Le projet de l’ACBF, « Développement des capacités pour la transformation structurelle de l’Afrique (CADAST) », entre autres priorités, vise à améliorer l’efficacité du commerce intra-africain dans les États parties, en faisant progresser le programme d’intégration régionale de l’Afrique et en promouvant la mise en œuvre de l’accord de la ZLECA.

La réussite du programme d'intégration économique africaine repose sur la mise en œuvre effective de l'Accord de la ZLECA. Le programme de l'ACBF apporte un soutien spécifique aux pays, notamment une assistance technique pour l'intégration et la ratification de l'Accord de la ZLECA et le renforcement de leur gouvernance économique – un élément clé de la mise en œuvre concrète de la ZLECA. Il prévoit également la mobilisation d'interventions techniques visant à renforcer la préparation des États membres à participer à l'Accord et à en tirer profit, ainsi que la création de produits et services de connaissance.

C’est dans ce contexte que l’ACBF cherche à engager les services des cinq experts suivants :

1. Expert principal en mise en œuvre et coordination de la ZLECA
2. Expert principal en mise en œuvre et coordination de la ZLECA-SADC    
3. Spécialiste principal de programme, planification stratégique et mobilisation des ressources
4. Expert principal en renseignement commercial sur la ZLECA
5. Expert principal pour soutenir l'Académie de l'AFCFTA  

PORTÉE DES TRAVAUX

Afin de maximiser les avantages de la ZLECA, des investissements substantiels dans des mécanismes efficaces de mise en œuvre et de coordination aux niveaux continental, régional et national seront essentiels pour maintenir le cap sur la mise en œuvre de l'Accord et rester réactif face aux risques imprévus. Si le Secrétariat de la ZLECA a la responsabilité institutionnelle de piloter ce processus, il est essentiel de mobiliser les capacités collectives de toutes les principales parties prenantes pour atteindre cet objectif.

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique invite les consultants individuels éligibles à manifester leur intérêt pour ces services. Les consultants intéressés doivent fournir un CV attestant de leur qualification.

Les critères d’éligibilité, l’établissement de la liste restreinte et la procédure de sélection seront conformes aux normes de la Banque africaine de développement. as specified in the Bank’s Cadre d'approvisionnement, daté d'octobre 2015 et est ouvert à tous les soumissionnaires éligibles tels que définis dans le marché Cadre, qui est disponible sur le site Web de la Banque à l’adresse http://www.afdb.org.

Les consultants intéressés peuvent obtenir de plus amples informations, y compris les termes de référence, à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau. (9h00 – 17h00). Les manifestations d'intérêt doivent être soumises par courrier électronique ci-dessous ou envoyées à l'adresse ci-dessous. by 10^th Octobre 2025 à 17h00, heure d'Harare et mentionner le Numéro de référence du marché et objet du marché.

Les femmes sont fortement encouragées à postuler.

Attention : Unité des achats
Spécialiste des achats
2 Fairbairn Drive, Mt Pleasant
Harare, Zimbabwe
Tél. : +263 772 185 308 – 10 E-mail : submission@theacbf.org

1.  Contexte

Depuis plus de trente ans, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) œuvre au renforcement du capital humain et des capacités institutionnelles pour le développement durable de l'Afrique. Forte de 40 pays africains membres, l'ACBF est l'institution de référence pour le renforcement des capacités en Afrique.

Afin de soutenir les interventions de renforcement des capacités, l'ACBF a adopté sa Stratégie 2023-2027. Pour sa mise en œuvre, l'établissement de partenariats et le soutien total des pays africains sont essentiels à son succès et à son impact. Afin d'encourager le soutien à la mise en œuvre de la Stratégie 2023-2027 de l'ACBF et de diffuser largement ses réalisations et son impact, l'ACBF doit collaborer en permanence avec des fournisseurs qualifiés et compétents.

C'est dans ce contexte que l'ACBF vous invite à soumettre vos candidatures via un processus de préqualification.

Cet avis comprend 3 lots classés comme suit :

1. LOT 1 – Siège social – Harare, Zimbabwe
2. LOT2-Nairobi – Bureau du Kenya
3. LOT 3-Ghana – Bureau d'Accra

Exigences détaillées du processus de préqualification pour chaque lot is donné dans le document de préqualification sous le lien ci-dessous.

La demande de préqualification, toutes les informations pertinentes et les autres documents demandés doivent être soumis en ligne. Pour plus de détails sur l’invitation à la préqualification, veuillez visiter le lien ci-dessous; https://forms.gle/RMmWrhdRxKAX9QPE6 au plus tard à 17h00 (heure locale de Harare), 30^th  Septembre 2025.

Pour toute demande de renseignements, veuillez contacter procurement@theacbf.org

Remarque : l'ACBF est une organisation garantissant l'égalité des chances. Les entreprises/organisations dirigées par des femmes, des jeunes et des personnes handicapées sont fortement encouragées à soumettre leurs candidatures.

VEUILLEZ NOTER QUE: L'ACBF ne facture aucuns frais à aucun stade de ses processus. Elle applique une tolérance zéro à la fraude et à la corruption, ce qui signifie que ses employés, son personnel non salarié, ses fournisseurs et ses partenaires de mise en œuvre ne doivent pas commettre de fraude ou de corruption.

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) a reçu un financement du Fonds africain de développement (FAD) pour couvrir le coût du projet de renforcement des capacités pour la transformation structurelle de l’Afrique : Appui institutionnel à la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique et a l’intention d’appliquer une partie du montant convenu pour cette subvention aux paiements au titre du contrat pour Activité 2.6 : Fourniture de services de conseil pour l’élaboration et la production du rapport sur les capacités en Afrique.

Une brève description des services inclus dans ce projet est fournie ci-dessous:

Depuis 2011, l'ACBF publie les Rapports sur les capacités en Afrique. Ces rapports se concentrent et continuent de se concentrer sur des évaluations critiques des capacités institutionnelles à travers le continent, fournissant des analyses approfondies et des perspectives pratiques. Le rapport 2025 portera sur le thème suivant : « De la vision à la réalité : renforcer les cadres institutionnels pour un avenir durable en Afrique » et jeter les bases de la compréhension de l’état actuel des capacités institutionnelles et de leur impact sur la transformation économique et sociale durable.

Objectif(s) de la mission

L’objectif principal de cette consultation est qu’un cabinet de conseil élabore et diffuse un rapport complet sur les capacités de l’Afrique afin d’améliorer l’efficacité des politiques économiques et sociales durables en renforçant les capacités institutionnelles pour leur développement et leur mise en œuvre.

La durée de la mission est 180 jours ouvrables d'août à décembre 2025.

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique invite les cabinets de conseil éligibles à manifester leur intérêt pour la prestation de ces services. Les cabinets intéressés doivent fournir des informations attestant de leur qualification (description de missions similaires, expérience dans des conditions similaires, disponibilité de compétences appropriées parmi leur personnel, etc.). Les consultants peuvent constituer des coentreprises afin d'accroître leurs chances de qualification. 

Les critères d’éligibilité, l’établissement de la liste restreinte et la procédure de sélection seront conformes aux normes de la Banque africaine de développement. as specified in the Bank’s Cadre d'approvisionnement, daté d'octobre 2015 et est ouvert à tous les soumissionnaires éligibles tels que définis dans le marché Cadre, qui est disponible sur le site Web de la Banque à l’adresse http://www.afdb.org

Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations complémentaires, notamment le cahier des charges, à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau (de 9h00 à 17h00). Les manifestations d'intérêt doivent être envoyées par courriel au plus tard le 1er janvier 2021. 10^th Juillet 2025 à 17h00 Heure de Harare et mentionnez le numéro de référence du marché et l'objet du marché.

Attention : Unité des achats
Spécialiste des achats
2 Fairbairn Drive, Mt Pleasant
Harare, Zimbabwe
Tel: +263 772 185 308 – 10
E-mail: submission@theacbf.org 

1.  Contexte

Depuis plus de trente ans, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), une agence spécialisée de l'Union africaine, œuvre au renforcement du capital humain et des capacités institutionnelles pour le développement durable de l'Afrique. Forte de 40 pays africains membres, l'ACBF est l'institution phare du renforcement des capacités en Afrique.

Afin de soutenir les interventions de renforcement des capacités, l'ACBF a adopté sa Stratégie 2023-2027. Pour sa mise en œuvre, l'établissement de partenariats et le soutien total des pays africains sont essentiels à son succès et à son impact. Afin d'encourager le soutien à la mise en œuvre de la Stratégie 2023-2027 de l'ACBF et de diffuser largement ses réalisations et son impact, l'ACBF doit collaborer en permanence avec des fournisseurs qualifiés et compétents.

C'est dans ce contexte que l'ACBF vous invite à soumettre vos candidatures via un processus de préqualification.

Cet avis comprend 3 lots classés comme suit :

• LOT 1 - Siège social – Harare, Zimbabwe
• LOT2-Nairobi – Bureau du Kenya
• LOT 3-Ghana – Bureau d'Accra

Les exigences détaillées du processus de préqualification pour chaque lot sont données dans le document de préqualification à l’annexe 1 dans le lien ci-dessous.

La demande de préqualification, toutes les informations pertinentes et les autres documents demandés doivent être soumis en ligne. Pour plus de détails sur l’invitation à la préqualification, veuillez visiter le lien ci-dessous; https://forms.gle/Adi84H6oeFaesYQu9au plus tard à 17h00 (heure locale de Harare), 20^th July 2025.

Pour toute demande de renseignements, veuillez contacter procurement@theacbf.org

Remarque : l'ACBF est une organisation garantissant l'égalité des chances. Les entreprises/organisations dirigées par des femmes, des jeunes et des personnes handicapées sont fortement encouragées à soumettre leurs candidatures.

VEUILLEZ NOTER QUE: L'ACBF ne facture aucuns frais à aucun stade de ses processus. Elle applique une tolérance zéro à la fraude et à la corruption, ce qui signifie que ses employés, son personnel non salarié, ses fournisseurs et ses partenaires de mise en œuvre ne doivent pas commettre de fraude ou de corruption.

1.  Contexte

La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) a été créée en 1991 afin de renforcer durablement les capacités humaines et institutionnelles nécessaires au développement de l'Afrique. Son Plan stratégique 2023-2027 (axé sur quatre domaines d'impact clés : le changement climatique et l'énergie à des fins productives ; l'agro-industrie et la souveraineté alimentaire ; le commerce comme moteur du développement économique ; et la gouvernance économique et sociale) vise à renforcer les capacités de mise en œuvre de l'écosystème de transformation de l'Afrique pour une croissance inclusive et un développement durable. L'ACBF soutient le renforcement des capacités en Afrique par des investissements dans les capacités, le partage des connaissances et l'assistance technique aux pays et aux organisations régionales et sous-régionales. L'approche de l'ACBF en matière de renforcement des capacités met l'accent sur la satisfaction des besoins et des lacunes en matière de capacités, l'appropriation des interventions par les parties prenantes, la pérennité des projets et programmes, et la synergie des interventions avec d'autres partenaires au développement.  

Dans le cadre de son mandat, l'ACBF organise plusieurs événements physiques ou virtuels, tels que les Sommets des Think Tanks Africains organisés depuis 2014. L'édition 2025 est intitulée «Établir un lien entre la politique et la mise en œuvre de la gestion des finances publiques pour la transformation économique et la gouvernance en AfriqueL'événement se tiendra du 8 au 10 octobre 2025 à Addis-Abeba, en Éthiopie. Il réunira des cadres supérieurs de différentes organisations, de hauts fonctionnaires, des partenaires de développement, des représentants de la société civile, des universitaires et des spécialistes du développement régional et international. Il pourrait attirer jusqu'à 300 participants. 

L'ACBF souhaite faire appel aux services d'une société de gestion d'événements (EMC) chargée de la gestion globale, de l'organisation, de la planification et du déroulement du Sommet des groupes de réflexion africains 2024.   

2. Objectif(s) de la mission

L’objectif principal de l’engagement d’une société de gestion d’événements est que l’ACBF organise efficacement le Sommet des groupes de réflexion africains 2025, réponde aux meilleures normes internationales et atteigne les résultats escomptés de l’événement. 

3. Champ des services, tâches (composantes) et livrables attendus

3.1     étendue des services

La société de gestion d’événements devra réaliser les activités suivantes.

3.1.1     Pré-Sommet 

• Coordination avec le personnel du lieu du Sommet.
• Élaboration du plan de gestion et de mise en œuvre de l’événement du Sommet des groupes de réflexion africains 2025 sur la base de la note conceptuelle avec des exigences budgétaires précises, des rôles et des responsabilités, des besoins en ressources, des jalons et des délais de livraison.
• Soutenir et exécuter le plan de communication en liaison avec l'Unité des communications pour tous les services de soutien à la communication requis (p. ex., les besoins en interprétation et la couverture médiatique imprimée, électronique et en ligne).
• Mobiliser les parties prenantes à des fins d’invitation et de mise à jour de la conférence.

Cela comprend: 

• Envoi des invitations et gestion du processus de RSVP.
• Assistance et envoi d'invitations aux acteurs locaux.
• Faciliter le processus d'inscription (pour les réunions physiques et virtuelles), les invitations, les suivis et les mises à jour sur la confirmation et les confirmations des conférenciers et invités VVIP, VIP et autres ciblés.
• Contacter (et, le cas échéant, proposer) les conférenciers principaux et les présidents de session pour suivre les horaires.
• Gestion logistique de la conférence en collaboration avec le comité d'organisation du Sommet 2025. Cela comprend :  
  • Assurer le suivi de tous les points d'action/tâches et des responsables afin de garantir que la liste des tâches/liste de contrôle est à jour.
  • Rédaction des lettres de communication à signer par le secrétaire exécutif de l'ACBF.
  • Élaboration de listes de tous les acteurs locaux concernés par le Sommet, classés par fonction. Collaboration avec le ministère des Finances et le coordinateur de l'ACBF à l'UA.
  • Assurer la coordination et la participation aux réunions de planification régulières avec le comité d'organisation du sommet. 

3.1.2     Pendant le Sommet 

• Décoration du lieu et disposition des sièges selon les exigences du protocole, le thème de l'événement et les exigences audiovisuelles et mise en place de la salle de réunion virtuelle pour faciliter un cortège hybride.
• Aménagement et décoration de la salle pour l'exposition.
• Aménagement et décoration de salles annexes pour les entretiens et les tables rondes.
• Planification et coordination d'événements spéciaux tels que des dîners, des entrevues avec les médias sur place, des cocktails et des sites d'exposition.
• Superviser la logistique, le transport, la sécurité et les exigences du protocole de l'événement sur le terrain en collaboration avec le personnel.
• Aider les délégués avec les réservations d’hôtel et tout autre besoin logistique.
• Assurer le bon déroulement de l’agenda du Sommet en coordonnant le déroulement de l’événement aux côtés des équipes informatiques et de communication.
• Fournir des services de traduction et d’interprétation simultanées pendant toute la durée de l’événement.
• Mise en place d’une équipe de rapporteurs chargée de fournir des mises à jour quotidiennes sur l’application de l’événement et le site Web de la conférence pour les actes du Sommet.
• Entreprendre d’autres activités techniques qui faciliteront le déroulement harmonieux de l’événement.
• Si nécessaire, organiser des séances de débriefing quotidiennes avec le comité d’organisation du Sommet avant, pendant et après.
• Rapport sur le déroulement et le résultat de l’événement et considérations pour les événements futurs. 

3.1.3     Post-Sommet 

• Faciliter le partage du communiqué et des documents du Sommet avec les participants et les principales parties prenantes
• Développer du matériel post-conférence qui peut être envoyé (histoires pour les médias, vidéos, newsletters, etc.).
• Rédaction du rapport du Sommet.
• Organisation et coordination d'une revue post-conférence.
• Produire un rapport final sur la prestation de services. 

3.1.4     Livrables attendus 

La société de gestion d'événements devra assurer les tâches suivantes: 

• Plan d’action pour les tâches à entreprendre en préparation du sommet du Think Tank.
• Réalisation du Sommet des groupes de réflexion africains 2025 conformément à la déclaration de services et au plan d’action convenus.
• Compte rendu des délibérations de chaque jour.
• Actes du Sommet en anglais et en français, avec un relevé de présence des participants, des personnes-ressources et des invités
• Pack audiovisuel (vidéos et photos sur les temps forts de l'événement)
• Rapport final sur la prestation de services, rendant compte des réussites, des défis/leçons apprises et des recommandations pour les événements futurs. 

La durée de cette mission s’étend de juillet à novembre 2025. Les livrables et le calendrier provisoire sont présentés dans le tableau 1.

Tableau 1. Calendrier des livrables 

Description des tâches	Calendriers (provisoires)
Rapport initial, y compris le plan d'action	5 août 2025
Document de plan de réalisation de l'événement	30 août 2025
Livraison de l'événement	8-10 octobre 2025
Pack audiovisuel	20 octobre 2025
Compte-rendu du Sommet en français et en anglais	20 octobre 2025
Documents post-sommet	20 octobre 2025
Rapport final sur la prestation de services	30 octobre 2025

3.4   Exigences en matière de passation de marchés durables

L’ACBF s’engage à gérer ses activités et à exécuter ses contrats de manière responsable sur les plans environnemental et social. Les soumissionnaires sont invités à préciser les modalités selon lesquelles ils entendent assurer l’exécution du contrat de manière durable.

3.4.1 Économie:

Les consultants sont tenus de rechercher des possibilités de réduction des coûts et de veiller à offrir à l’ACBF un bon rapport qualité-prix.

4.   Exigences en matière de rapports

• L'agence de gestion d'événements et/ou le consultant sera rattaché au responsable des communications et de l'influence.

5.    Critères d’évaluation.

Les propositions seront évaluées selon la méthode de sélection fondée sur le moindre coût. Le comité d’évaluation technique examinera les propositions techniques en fonction de leur conformité aux termes de référence. Un score technique minimum de soixante-dix (70) points sera requis.

Tableau 2.  Critères et système de notation pour l’évaluation des propositions techniques

	Critères	Points maximum (100)
1	Critères, sous-critères et système de points pour l'évaluation des propositions techniques complètes : Points (i) Expérience spécifique du consultant (en tant qu'entreprise) pertinente pour la mission	20
2	Pertinence et qualité de la méthodologie proposée et du plan de travail en réponse aux termes de référence (TdR) :{Notes au consultant : le client évaluera si la méthodologie proposée est claire, répond aux termes de référence, le plan de travail est réaliste et réalisable ; la composition globale de l'équipe est équilibrée et présente un mélange de compétences approprié ; et le plan de travail bénéficie de la contribution appropriée des experts}	30
3	Qualifications générales des consultants proposés (éducation générale, certificat professionnel, formation et expérience) : et compétences pour la mission en réponse aux termes de référence : Le score technique minimum requis pour réussir est 70	50
	Total des points	1

6.     Composition de l'équipe et exigences de qualification pour les experts clés

L’entreprise de gestion d’événements devra justifier des qualifications et de l’expérience suivantes :  

• Au moins six (6) années d’expérience dans l’organisation de conférences internationales de haut niveau, de réunions exécutives, d’ateliers et de séminaires réunissant au moins deux cents (200) participants.
• Une expérience avérée de collaboration avec des organisations internationales et des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la société civile, des organisations internationales et du secteur privé.
• Une capacité démontrée à diriger des équipes en présentiel et à distance, à assurer la gestion opérationnelle et le suivi des activités, y compris dans des contextes de forte pression.
• D’excellentes compétences organisationnelles, avec la capacité de planifier les activités et de respecter les délais, en travaillant avec des équipes et des personnes issues de contextes culturels diversifiés.
• D’excellentes compétences en communication orale et écrite en anglais et en français. La capacité de l’équipe de l’entreprise à communiquer dans d’autres langues, telles que l’amharique, le portugais et l’arabe, constituera un atout.
• Une capacité avérée à influencer et à négocier avec différents prestataires de services, ainsi qu’à livrer les prestations dans le respect des budgets alloués.
• L’existence d’une équipe interne pluridisciplinaire à temps plein dédiée à l’organisation d’événements (aspects techniques et logistiques), disposant de solides compétences interpersonnelles et capable d’interagir avec des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la société civile, des organisations internationales et du secteur privé.
• Une équipe proactive, capable de travailler de manière autonome, faisant preuve de normes élevées de qualité professionnelle, de solides compétences en organisation, en planification et en programmation du travail, et apte à gérer avec rigueur et précision un volume important de missions sans perte de concentration.
• Une aptitude à prendre des décisions objectives et à résoudre les problèmes, en faisant preuve du plus haut sens des responsabilités dans le traitement d’informations confidentielles et sensibles, avec discernement et maturité.
• Une orientation exceptionnelle vers la qualité du service à la clientèle.  

7. Procédure de soumission

Les cabinets de conseil intéressés à postuler pour le conseil doivent soumettre les documents/informations de la section 4. Le nom et les coordonnées de trois personnes de référence à contacter concernant l'expérience pertinente du cabinet de conseil. 

Les cabinets de conseil sont invités à soumettre leurs propositions techniques et Propositions financières (crypter avec mot de passe), avec le sujet clairement indiqué, numéro de processus REoI :ACBF/ REOI/001/2025/KM/HEWLETT – Société de gestion d'événements à e-mail address: submission@acbf-pact.org au plus tard à 17h00 (heure locale de Harare), on Monday 21 July 2025.