The African Capacity Building Foundation (ACBF) and the African Union Commission (AUC) conducted a high-level training seminar on the African Carbon Market. Hosted at the African Union Headquarters in Addis Ababa. This pivotal institutional initiative convened over 80 high-profile participants, including African Ambassadors, senior diplomats accredited to the AU, and key policy experts from across the continent. The event aligns with the implementation of the Africa Action Plan on Carbon Markets (AAPCM), endorsed by the AU Assembly in 2025, to provide strategic guidance for the continent’s effective participation in carbon markets.
This high-level training session comes at a critical juncture following major international climate milestones, notably the landmark decisions adopted under Article 6 of the Paris Agreement at COP29 in Baku, which are projected to unlock up to US$1 trillion annually in global climate finance by 2050.
Speaking during the opening session, H.E. Moses Vilakati, African Union Commissioner for Agriculture, Rural Development, Blue Economy and Sustainable Environment, emphasized the importance of ensuring that Africa’s engagement in carbon markets is guided by strong governance principles and continental frameworks.
Our collective approach must continue to be guided by our continental frameworks. These frameworks require us to safeguard ecosystem integrity, ensure genuine Free, Prior and Informed Consent (FPIC), and guarantee transparent and equitable benefit sharing mechanisms that support indigenous peoples and local communities
H.E. Moses Vilakati
African Union Commissioner for Agriculture, Rural Development, Blue Economy and Sustainable Environment
He further highlighted that effective oversight, transparency, and accountability are essential to ensure that carbon markets deliver meaningful benefits for African countries while supporting global climate goals.
Recognizing that carbon markets have shifted from a niche environmental mechanism to a cornerstone of geopolitical and economic strategy, the training focused on equipping Africa’s primary diplomatic emissaries with the technical, policy, and strategic insights needed to navigate and champion these complex frameworks.
Climate finance is becoming increasingly central to Africa’s development agenda, and capacity development must remain at the heart of our response. When Africa has the right capacities, Africa can better shape its own future.
Ambassador Laho Bangoura
Special Adviser to the Executive Secretary and Head of the AU Liaison Office at the African Capacity Building Foundation (ACBF)
Throughout the seminar, participants examined key aspects of carbon markets, including the distinction between compliance and voluntary carbon markets, international regulatory frameworks, opportunities for African countries, and lessons from successful African-led carbon initiatives. Discussions also focused on strengthening safeguards, ensuring transparency, protecting community
rights, and promoting equitable benefit-sharing from carbon market revenues to support climate resilience and local development.
The seminar also explored opportunities arising from increased global demand for high-integrity carbon credits and the importance of strengthening Africa’s institutional, technical, and diplomatic capacities to ensure that the continent actively participates in shaping the future of carbon markets.
By strengthening the knowledge and capacity of Africa’s diplomatic representatives, the African Capacity Building Foundation, the African Union Commission, and their partners are contributing to a coordinated continental approach that promotes environmental integrity, supports climate finance mobilisation, and advances Africa’s sustainable development objectives.
As the Presidency of COP29, Azerbaijan consistently sought to ensure that the voices and priorities of climate-vulnerable countries remained at the center of the global climate agenda.
H.E. Ruslan Nasibov
Ambassador of the Republic of Azerbaijan.
The Government of Azerbaijan supported the training through the Azerbaijan International Development Agency (AIDA), reaffirming its commitment to strengthening international cooperation on climate action and sustainable development.
About the African Capacity Building Foundation (ACBF)
The African Capacity Building Foundation (ACBF) is the leading institution for capacity development on the African continent. As a Specialized Agency of the African Union, ACBF enables transformative human and institutional development by designing and implementing impactful programs across Africa. Guided by the vision of an Africa that is stronger, self-reliant, and globally competitive by 2063, ACBF contributes to building economic resilience, advancing sustainable trade, strengthening food sovereignty, and promoting effective governance. With more than 33 years of experience and a continent-wide mandate, ACBF equips African institutions and leaders with the skills, knowledge and tools needed to drive inclusive and sustainable development.
About the African Union Commission (AUC)
The African Union Commission (AUC) serves as the secretariat of the African Union and supports Member States in advancing continental priorities under Agenda 2063. Through the Department of Agriculture, Rural Development, Blue Economy and Sustainable Environment (ARBE), and its Directorate of Sustainable Environment, the AUC supports the implementation of the African Union Climate Change and Resilient Development Strategy and Action Plan. The Directorate contributes to strengthening Africa’s climate governance frameworks, supporting access to climate finance, and promoting sustainable approaches to carbon markets that protect ecosystems, communities, and development priorities.
About the Azerbaijan International Development Agency (AIDA)
Established in 2011, the Azerbaijan International Development Agency (AIDA) operates under the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Azerbaijan and provides development and humanitarian assistance aimed at supporting international cooperation and sustainable development. Through its engagement in climate-related initiatives, AIDA contributes to strengthening partnerships and supporting climate resilience efforts in developing countries.
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Fatou Diouf
Responsable des communications et de l'influence
African Capacity Building Foundation
Communications Unit Email: comms@theacbf.org
Website: www.theacbf.org
Des chercheurs, des partenaires de développement et des experts du secteur de l’eau venus de toute l’Afrique se sont réunis lors d’un dialogue politique de haut niveau consacré aux solutions scientifiques, technologiques et financières en faveur de la sécurité hydrique et de l’assainissement. Les intervenants ont souligné que le continent devait financer davantage lui-même son avenir dans le domaine de l’eau.
Coorganisée le 27 février 2026 par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) et le Bureau du Conseiller spécial des Nations Unies pour l’Afrique (UN-OSAA), la session a porté sur les moyens dont disposent les gouvernements pour stimuler l’innovation tout en mettant en place les institutions et les mécanismes de financement nécessaires à sa pérennité. Le webinaire a été organisé en partenariat avec le Réseau africain d’études sur les politiques technologiques (ATPS), l’Advocates Coalition for Development and Environment (ACODE) et la Cellule d’analyse de politiques économiques du CIRES (CAPEC).
Cette rencontre intervient alors que les gouvernements africains et les institutions de développement intensifient leurs efforts autour du thème 2026 de l’Union africaine, " Garantir la disponibilité durable de l’eau et des systèmes d’assainissement sûrs pour atteindre les objectifs de l’Agenda 2063 ", ainsi que de l’Objectif de développement durable 6 consacré à l’eau propre et à l’assainissement.
Barassou Diawara, expert principal en gestion des connaissances à l’ACBF et coordinateur du Réseau des think tanks d’Afrique, qui animait la session, a expliqué que celle-ci s’inscrivait dans un effort plus large visant à renforcer l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes et à relier les think tanks d’Afrique aux dynamiques de développement continentales et mondiales.
Selon les chiffres cités au cours des discussions, près de 411 millions d’Africains n’ont toujours pas accès à des services d’eau potable gérés en toute sécurité, tandis que plus de 700 millions ne disposent pas de services d’assainissement gérés en toute sécurité. Les participants ont également évoqué un déficit annuel d’investissement dans le secteur de l’eau compris entre 30 et 50 milliards de dollars des États-Unis.
Muyatwa Sitali, directeur général par intérim de Sanitation and Water for All, a estimé que la diminution des flux d’aide et l’alourdissement du fardeau de la dette rendent les stratégies de financement national de plus en plus urgentes.
Des politiques publiques solides et une discipline rigoureuse en matière de financement demeurent indispensables pour mobiliser les ressources nécessaires à l’échelle requise , ajoutant que cela est « particulièrement crucial à un moment marqué à la fois par d’importants problèmes d’endettement et par la diminution de l’aide internationale .
Muyatwa Sitali
Il a indiqué que les gouvernements doivent cesser de considérer l’eau et l’assainissement comme de simples dépenses sociales et les reconnaître plutôt comme des investissements à long terme directement liés à la productivité économique, à la santé publique et à la résilience climatique.
Juliet Wasswa-Mugambwa, responsable principale des programmes et de la gestion au Bureau du Conseiller spécial des Nations Unies pour l’Afrique, a replacé les discussions dans un programme continental plus vaste, appelé à se poursuivre tout au long de l’année lors de forums régionaux et mondiaux consacrés au développement.
Elle a exhorté les gouvernements à accorder la priorité à l’innovation, au financement et au capital humain, tout en veillant à ce que les femmes et les jeunes demeurent au cœur des discussions sur les politiques relatives à l’eau. Mme Wasswa-Mugambwa a également souligné le rôle que l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique pourraient jouer dans l’amélioration des systèmes de gestion de l’eau.
Quatre modèles de financement déjà opérationnels
Les échanges ont mis en lumière plusieurs modèles de financement déjà à l’œuvre à travers l’Afrique.
Le Kenya et l’Afrique du Sud ont été cités en exemple pour leur capacité à mobiliser les marchés nationaux de capitaux dans le secteur de l’eau. Le Fonds fiduciaire du secteur de l’eau du Kenya permet aux compagnies de distribution d’accéder au crédit grâce à des garanties structurelles, tandis que les municipalités sud-africaines utilisent des instruments de financement catalytique pour attirer des investissements privés dans les infrastructures hydrauliques.
Le groupe national des services publics du Rwanda a également été mis en avant pour le financement de kiosques d’eau alimentés à l’énergie solaire et de petits réseaux de canalisations dans les communautés mal desservies, au moyen de subventions remboursables et de mécanismes de financement reposant sur les ressources locales.
Le Sénégal a également été présenté comme un exemple, grâce à un système de péréquation tarifaire qui protège les ménages à faible revenu tout en préservant la viabilité financière des infrastructures. Dans le cadre de ce dispositif, les institutions publiques conservent la propriété des infrastructures tandis que des opérateurs privés contribuent au financement de la prestation des services.
À l’échelle régionale, les intervenants ont aussi évoqué les efforts de la Banque ouest-africaine de développement (BOAD) pour mettre en commun le financement du secteur de l’eau dans le cadre des mécanismes de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), afin de soutenir des projets de transfert et de réseaux hydrauliques entre les États membres.
M. Diawara a tiré un enseignement direct des modèles présentés au cours des discussions.
Si un pays rencontre des difficultés de financement ou a besoin d’un modèle de partenariat public-privé plus innovant, il peut tout simplement s’inspirer du Sénégal. Les solutions existent véritablement sur le continent.
Barassou Diawara
La condition préalable de la solvabilité
Plusieurs participants ont estimé que les difficultés de financement s’expliquent par des faiblesses institutionnelles. Dans une grande partie de l’Afrique, les compagnies de distribution d’eau restent fortement dépendantes des transferts publics, sont lourdement endettées et ne disposent souvent pas des systèmes d’information financière nécessaires pour attirer des investisseurs institutionnels.
Ernest Acheampong, professionnel du développement international chez Ernstbridge Consult, a déclaré que les systèmes de passation des marchés continuent également de poser problème, de nombreux gouvernements privilégiant encore les coûts initiaux les plus faibles lors de l’acquisition de technologies ou d’infrastructures. Selon lui, cette approche exclut souvent des technologies plus coûteuses au départ mais générant des économies plus importantes à long terme.
M. Acheampong a évoqué les réformes en cours au Kenya et en Afrique du Sud, notamment les dispositifs de type construire-exploiter-transférer et les systèmes de comptage fournis en tant que service, qui transfèrent une partie du risque financier aux opérateurs du secteur privé.
Le mécanisme nigérian InfraCredit a également été présenté comme un modèle susceptible d’être reproduit à plus grande échelle. Ce dispositif fournit des garanties en monnaie locale permettant aux fonds de pension et aux compagnies d’assurance d’investir dans des projets d’infrastructure à long terme.
Une grande partie de nos fonds de pension restent immobilisés quelque part ou sont investis dans des activités qui ne génèrent pas de rendement. Si l’on met en place, au sein des pouvoirs publics, des institutions solvables capables d’offrir des garanties financières sur le long terme, il devient plus facile d’attirer les investissements.
Enerst Acheampong
La technologie nécessite un financement durable
Le webinaire s’est également penché sur la manière dont la technologie pourrait améliorer la gestion de l’eau à travers le continent.
Constantine Crowner Mbajiorgu, de l’Université du Nigeria, a mis en avant des plateformes géospatiales de gestion de l’eau déjà utilisées dans certaines régions d’Afrique australe pour soutenir la planification stratégique et la gestion de l’eau destinée à l’agriculture.
Selon M. Mbajiorgu, les futurs projets d’infrastructure devront intégrer à la fois les données climatiques historiques et les projections climatiques si les pays veulent renforcer leur résilience face aux sécheresses et aux inondations.
Adey Feleke, professeure associée au Centre africain d’excellence pour la gestion de l’eau de l’Université d’Addis-Abeba, a estimé que les technologies donnent de meilleurs résultats lorsqu’elles sont intégrées aux connaissances locales et à la participation des communautés.
Nous apportons des technologies. Nous apportons des innovations. Mais nous harmonisons ces technologies et ces innovations avec les savoirs des communautés. C’est ce qui les rend adaptées au contexte.
Adey Feleke
Les participants ont également examiné les systèmes de pompage alimentés à l’énergie solaire, les compteurs intelligents et les outils numériques de suivi conçus pour réduire l’eau non facturée, qui représente, dans certains pays africains, jusqu’à la moitié des volumes d’eau traitée.
M. Sitali a toutefois averti que la technologie seule ne peut résoudre les problèmes liés à l’eau sur le continent. Il a indiqué que certains pays ont mis en place des systèmes de suivi reposant sur la téléphonie mobile sans s’assurer que les communautés disposaient des infrastructures ou des financements nécessaires pour les maintenir à long terme.
Une très bonne idée est devenue non viable parce que les mécanismes de financement et les infrastructures nécessaires n’avaient pas été mis en place,
Muyatwa Sitali
Alban Ahoure, directeur de la Cellule d’analyse de politiques économiques du CIRES (CAPEC) et professeur d’économie à l’Université Félix Houphouët-Boigny en Côte d’Ivoire, a présenté l’accès à l’eau à la fois comme un enjeu économique et géopolitique.
Il a indiqué que l’insuffisance des infrastructures hydrauliques coûte déjà aux économies d’Afrique subsaharienne environ 5 % du PIB chaque année et a averti que la concurrence autour des ressources en eau pourrait s’intensifier au cours des prochaines décennies.
Comment garantir un accès universel à l’eau potable et à l’assainissement dans un contexte de pressions climatiques et démographiques ?
Alban Ahoure
Selon lui, la science, la technologie et l’innovation peuvent contribuer à répondre à ces pressions, mais les progrès nécessitent des politiques favorables, des financements adéquats et une coopération institutionnelle solide.
S’aligner sur la vision continentale
Le défi du financement du secteur de l’eau en Afrique ne peut être dissocié du cadre continental des politiques publiques. La Vision africaine de l’eau 2063, adoptée comme position commune du continent, fournit la base nécessaire à l’élaboration des stratégies nationales de financement.
Les pays qui alignent leurs politiques relatives à l’eau sur cette vision renforcent leur crédibilité et peuvent accéder aux financements de la Banque africaine de développement ainsi qu’à d’autres mécanismes continentaux à une échelle que les accords bilatéraux ne permettent pas de reproduire.
La Banque africaine de développement a placé la sécurité hydrique au cœur de sa Stratégie décennale 2024-2033 et investit environ 2,8 milliards de dollars des États-Unis par an dans des projets de résilience liés à l’eau. La Banque accueille et gère également la Facilité africaine de l’eau, qui a financé 138 projets d’approvisionnement en eau et d’assainissement à travers le continent.
M. Acheampong a directement interpellé les ministères des finances et les chefs d’État. “ Les pays disposent déjà aujourd’hui de politiques relatives à l’eau” , a-t-il déclaré. “ La question est de savoir si ces politiques sont alignées sur la vision actuelle de l’Agenda 2063. “
Regarder l’intégralité du webinaire ici :
La Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF) s’est jointe aux gouvernements, aux organisations de la société civile, aux groupes de jeunes et aux acteurs mondiaux de la santé à Genève du 17 au 22 novembre 2025 pour la onzième session de la Conférence des Parties (COP11) de la Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac.
La conférence s'est conclue par une série de décisions qui réaffirment l'engagement mondial en faveur de la réduction du tabagisme et de la protection de la santé publique. Elle fournit un cadre essentiel pour lutter contre les méfaits du tabac.
Bien que la Convention établisse des normes internationales, son efficacité en Afrique dépend de la solidité des institutions chargées de sa mise en œuvre et de son application. Les progrès du continent continueront de reposer sur les systèmes, les compétences et les structures de leadership qui traduisent les engagements en actions concrètes et durables.
Dans de nombreux pays africains, les nouveaux produits nicotinés se développent, l'exposition des jeunes augmente et les défis transfrontaliers exigent des réponses coordonnées. La croissance démographique accentue l'urgence, des millions de jeunes atteignant l'âge adulte au moment où l'influence de l'industrie se perfectionne. Cette réalité fait de la résilience institutionnelle l'une des priorités de santé publique les plus cruciales en Afrique.
Impact du renforcement des capacités
Depuis plus d'une décennie, l'ACBF soutient les gouvernements, les organisations de la société civile, les groupes de réflexion et les pôles régionaux de connaissances dans le développement des capacités institutionnelles et humaines nécessaires à la mise en œuvre de la Convention.
Ce soutien reflète le mandat plus large de l’ACBF en tant qu’agence spécialisée de l’Union africaine pour le renforcement des capacités et renforce l’idée qu’une lutte antitabac durable est indissociable de systèmes solides, de professionnels qualifiés et d’une gouvernance coordonnée.
Le travail de l’ACBF vise à renforcer les capacités institutionnelles et humaines en soutenant les organisations de la société civile, les groupes de réflexion, les pôles régionaux de connaissances et les systèmes nationaux par le biais de formations, de données probantes, d’outils et de mécanismes de coordination qui renforcent la mise en œuvre effective de la Convention.
Cette approche s’inscrit dans le cadre de l’Agenda 2063 de l’Union africaine et soutient les engagements mondiaux pris dans le cadre des Objectifs de développement durable, qui placent tous deux des institutions compétentes et des systèmes de santé publique solides au cœur des aspirations de développement à long terme de l’Afrique.
Le savoir demeure un pilier essentiel de la lutte antitabac efficace. L’ACBF a soutenu la production et la diffusion de plus de 300 ressources documentaires relatives à la lutte antitabac, offrant aux décideurs, aux chercheurs et aux militants des données, des orientations et des éléments probants qui éclairent les mesures réglementaires et renforcent les efforts de sensibilisation du public.
L’ACBF a renforcé les capacités de plus de 100 organisations de la société civile et centres de recherche, soutenu plus de 20 pays dans l’adoption ou la mise en œuvre de politiques de lutte antitabac et mobilisé plus de 60 groupes de réflexion pour des actions de sensibilisation et de plaidoyer en faveur de la recherche sur la lutte antitabac. La Fondation a également formé plus de 20 professionnels de la lutte antitabac, contribuant ainsi à des systèmes plus robustes, à une meilleure coordination et à une mise en œuvre durable dans tous les pays.
Ces résultats démontrent que le renforcement des capacités est une voie pratique et éprouvée pour les pays qui cherchent à faire progresser la lutte antitabac, à protéger les jeunes et à renforcer les priorités nationales en matière de santé.
ACBF à la COP11
La COP11 a offert une tribune opportune pour souligner l'importance de ces contributions. Alors que les parties examinaient les progrès accomplis à l'échelle mondiale et envisageaient de nouvelles mesures pour encadrer les nouveaux produits, l'ACBF a insisté sur le fait qu'un investissement soutenu dans les capacités institutionnelles est essentiel à une mise en œuvre efficace. Les pays ont besoin de continuité, d'équipes compétentes et de systèmes coordonnés pour faire appliquer la réglementation, contrôler les pratiques industrielles et protéger les populations contre les produits nocifs.
Tout au long de la semaine, la délégation de l'ACBF a rencontré des représentants gouvernementaux, des jeunes, des ONG et des partenaires techniques, réaffirmant ainsi le rôle de la Fondation en tant que chef de file continental en matière de renforcement des capacités pour la lutte antitabac. Sur le stand de l'ACBF, les délégués ont pu consulter le rapport annuel 2024, les ressources documentaires élaborées sur les questions liées à la lutte antitabac et les outils qui ont soutenu les gouvernements et les organisations à travers l'Afrique.
D’après les observations réalisées pendant l’événement, le stand de l’ACBF a accueilli en moyenne 80 visiteurs par jour, ce qui en fait l’un des plus fréquentés de la COP11. Ce fort engouement témoigne du vif intérêt suscité par le travail de l’ACBF en matière de lutte antitabac et de renforcement des capacités en Afrique. Des délégations de plusieurs pays africains, ainsi que d’Amérique latine, de Chine, de France, du Canada et d’Espagne, ont manifesté un intérêt particulier pour les programmes et les initiatives de renforcement institutionnel de l’ACBF.
Un événement parallèle organisé par l'ACBF a présenté des exemples de renforcement institutionnel mis en œuvre par des partenaires régionaux. Cette session a illustré comment un renforcement ciblé des capacités améliore la crédibilité, la durabilité et l'influence politique, démontrant ainsi les résultats concrets d'un investissement à long terme dans le renforcement institutionnel.
Un traité mondial sur la santé à portée continentale
La participation à la COP11 a été large, avec des représentants des gouvernements, des ONG, des jeunes et des observateurs contribuant aux discussions et aux sessions parallèles sur les questions centrales de la Convention. La Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac (CCLAT) demeure le premier traité de santé publique négocié sous l’égide de l’OMS, avec 183 États parties représentant 90 % de la population mondiale. Elle offre un cadre juridique et des mesures complètes, allant des grands avertissements illustrés aux lois antitabac et à l’augmentation des taxes sur le tabac, des mesures qui ont déjà permis de sauver des millions de vies.
Pour l’Afrique, le plein potentiel du traité ne pourra se réaliser que lorsque les institutions seront suffisamment fortes pour l’appliquer de manière cohérente et durable. C’est là que le mandat de l’ACBF rejoint le plus clairement les priorités mondiales en matière de santé et de développement.
La lutte antitabac efficace en Afrique exige des institutions solides, des professionnels qualifiés et une collaboration soutenue. Si la Convention fournit des orientations, les progrès à long terme dépendent des systèmes et des personnes chargés de sa mise en œuvre.
L’ACBF demeure déterminée à soutenir les pays et les organisations régionales dans leurs efforts pour renforcer leurs fondements institutionnels, développer leurs capacités et investir dans une mise en œuvre durable. L’avenir de la lutte antitabac en Afrique dépendra de la solidité de ses systèmes et des investissements à long terme réalisés aujourd’hui pour protéger les générations présentes et futures.
The African Capacity Building Foundation (ACBF) has learned with deep sadness of the untimely passing of Dr. Soumana Sako, former Executive Secretary of the Foundation, and pays tribute to a distinguished servant of the African continent.
An accomplished economist, statesman, and visionary leader, Dr. Sako left an indelible mark on the history of capacity development in Africa. His tenure as Executive Secretary was instrumental in strengthening ACBF’s strategic role as the continent’s leading institution for capacity building, institutional development, and good governance.
Under his leadership, the Foundation steadfastly pursued its mission to equip African countries with the human, institutional, and policy capacities necessary to effectively implement their development agendas.
Dr. Sako will be remembered as a man of integrity, dedication, and unwavering commitment to Africa’s self-reliant development. His vision of a strong, resilient, and confident Africa continues to inspire the development community and future generations of African leaders.
The Foundation bows in respect to his memory and extends its heartfelt condolences to his family, friends, and former colleagues and partners.
May his soul rest in peace, and may his legacy continue to guide our collective efforts to strengthen capacity across Africa.
Done in Harare on 16 October 2025
Les think tanks jouent un rôle de soutien en fournissant des analyses de politiques de recherche fondées sur des évidences et des orientations pour la mise en œuvre efficace de l'Accord de libre-échange continental africain (ZLECAf), ont déclaré les principaux dirigeants africains de la communauté des think tanks.
Lors de la table ronde plénière de la 9ième édition du Sommet des think tanks d’afrique qui s'est tenue récemment en Zambie du 8 au 10 novembre 2023, cinq dirigeants clés de think tanks africains ont convenu que la mise en œuvre de la ZLECAf fournit une plateforme de collaboration pour les think tanks et les gouvernements.
La table ronde était composée de Mr. Garba Abdoulahi ; Coordinateur de la Cellule d'Analyse des Politiques publiques et d'Evaluation de l'action Gouvernementale (CAPEG) basée au Niger ; Mme Odilia Gnassingbé ; Directeur Exécutif du CADERDT au Togo ; Dre Rose Ngugi ; Directeur Exécutif de l'Institut kényan de recherche et d'analyse sur les politiques publiques (KIPPRA) au Kenya ; Dr. Briggs Bomba, Directeur des programmes TrustAfrica basé au Sénégal et Mr. Sydney Mwamba, Directeur Exécutif du Centre de recherche et de suivi des politiques (PMRC) en Zambie.
La Dre Rose Ngugi a déclaré que les think tanks sont des centres de connaissances qui devraient prendre des mesures délibérées et investir pour faire comprendre aux parties prenantes et aux citoyens ce qu'est la ZLECAf. Le Directeur de la KIPRA a également déclaré que les think tanks étaient censés générer des connaissances, partager et interpréter les lois, les règles et les politiques requises des parties prenantes.
« Il est nécessaire de travailler ensemble au sein de la plateforme de suivi en mettant en place des outils de suivi de la mise en œuvre tant au niveau local que régional. C'est au niveau des think tanks que nous pouvons commencer à identifier les indicateurs clés que nous pouvons intégrer à la plateforme et voir comment nous gérons la surveillance des politiques sur les choses qui émergent, les mesures qui ont été prises, les nouvelles tendances qui se dessinent et toutes ces choses aideront les décideurs politiques à surveiller le processus de mise en œuvre national à la fois au niveau national et régional. », a déclaré Dre Ngugi.
Mr. Garba Abdoulahi a déclaré que les think tanks sont des laboratoires d'idées nouvelles et d'innovations, car ils éclairent le public sur les politiques publiques. Il a également déclaré que les think tanks sont des plateformes cruciales de dialogue parce qu'ils sont à l'intersection de la politique mondiale, des médias et de la société civile.
« Il est nécessaire d'adopter des approches différentes de la part des think tanks lorsqu'ils fournissent des analyses et des évidences et formulent des recommandations à l'intention des différents acteurs et du public », a déclaré M. Abdoulahi.
Mme Odilia Gnassingbé a complété l'observation d'Abdoulahi en réitérant que les think tanks sont très importants dans la mise en œuvre de la ZLECAf, en particulier pour le secteur privé qui, selon elle, est très limité dans les processus de contribution et de consultation de la ZLECAf.
« Une étude menée par le Comité panafricain du commerce et de l'investissement du secteur privé (PAFTRAC) en 2023, montre que 85 % du secteur privé ne dispose pas d'informations relatives à la ZLECAf, ce qui montre pourquoi les think tanks sont très importants dans la fourniture d'informations », a déclaré Mme. Gnassingbé.
Le Directeur des programmes de TrustAfrica, le Dr Briggs Bomba, a déclaré qu'il était nécessaire de mener des activités de plaidoyer et d'élaborer des politiques fondées sur des évidences sur le continent, car la plupart du temps, les connaissances utilisées en Afrique étaient générées à partir d'un contexte étranger aux exigences africaines.
« Les institutions de la connaissance ont un rôle à jouer dans la contextualisation de la ZLECAf dans les réalités africaines afin que toutes les prescriptions politiques que nous aurons élaborées reflètent les spécificités qui existent sur le continent », a déclaré Dr. Bomba.
Le Directeur Exécutif du Centre de recherche et de suivi des politiques (PMRC), Mr. Sydney Mwamba, a déclaré que les think tanks sont des moteurs clés pour les nouvelles idées, la formulation des problèmes, l’élaboration d’Agenda, la recherche de solutions et de la stimulation des politiques publiques afin de mettre en œuvre et de suivre les résultats des idées produites.
Mr. Mwamba a déclaré que les think tanks africains devraient être la source de connaissances pour l'élaboration de politiques concernant la domestication de la ZLECAf, sa mise en œuvre, son suivi et son évaluation au niveau national, régional et continental.
L'investissement délibéré de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) dans le développement des think tanks a accéléré la trajectoire de développement de l'Afrique, compte tenu de l'importance des think tanks dans la création d'un espace dynamique de recherche intellectuelle qui aide à affiner les idées et à traduire les arguments académiques en recommandations pertinentes pour les politiques, ainsi qu'à promouvoir l'échange de leçons et d'expériences entre les experts et les décideurs.
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Pour plus d'informations, contactez :
Tsitsi Chakonza, +263777879339
Une coalition de think tanks et de partenaires africains ont été proposés pour mettre en place des plans d'action visant à soutenir la mise en œuvre de l'Accord sur la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).
Pour faire tomber les barrières et faire du libre-échange africain une réalité, le continent doit d'abord éliminer les obstacles qui ralentissent la libre circulation des idées à travers l'Afrique.
Tel est le consensus qui s'est dégagé du 9ème sommet des think tanks d’Afrique, qui s'est tenu à Lusaka, en Zambie, du 8 au 10 novembre 2023. Le sommet avait pour thème « Faire le lien entre évidences, politiques et pratiques pour contribuer à la mise en œuvre de l'accord sur la Zone de libre-échange continentale africaine ».
Le sommet a été organisé par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), une agence spécialisée de l'Union africaine pour le développement des capacités, en partenariat avec le Réseau african des think tanks (ATTN), le ministère du Commerce, de l’échange et de l'Industrie (MCTI) de la Zambie, la Fondation William et Flora Hewlett, la Fondation Visa, le Secrétariat du Réseau régional des instituts de recherche en politiques agricoles (ReNAPRI), l'Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA) et le Consortium pour la recherche économique en Afrique (CREA).
L'événement a fourni une plateforme aux principaux think tanks d’Afrique de partager des idées sur la manière de passer à la vitesse supérieure sur la voie de la mise en œuvre de la ZLECAf sur le continent. Des participants issus de diverses disciplines ont débattu des capacités nécessaires pour accélérer la mise en œuvre de la ZLECAf et s'assurer que sa mise en œuvre apporte un développement durable à l'Afrique.
S'exprimant lors de la cérémonie d'ouverture officielle, M. Mamadou Biteye, Secrétaire exécutif de l'ACBF, a déclaré que l'Afrique devait combler le fossé entre les politiques et les actions. Pour ce faire, a-t-il précisé, l'ACBF soutient le renforcement des capacités des institutions africaines qui jouent un rôle clé dans la mise en œuvre de la ZLECA.
« De plus, il faut renforcer la capacité institutionnelle des communautés économiques régionales et des institutions de recherche sur les politiques à fournir des évidence opportunes et pertinentes pour éclairer les débats politiques », a déclaré M. Biteye.
Pour que l'intégration africaine fonctionne, le continent doit également intégrer ses bases de connaissances à travers des plateformes partagées, telles que les think tanks.
« Forgeons des partenariats qui transcendent les frontières et les secteurs, en créant un écosystème dynamique qui soutient la mise en œuvre de la ZLECAf. Ensemble, nous pouvons renforcer les capacités nécessaires pour relier les évidences aux politiques et les traduire en pratiques efficaces qui favorisent une croissance inclusive et un développement équitable », a déclaré M. Biteye aux participants.
Dans son allocution de bienvenue, l'honorable Charles Milupi, Ministre de l'Infrastructure, du Logement et du Développement urbain de la République de Zambie, a déclaré que la Zambie était confiante que l'accord sur la ZLECAf allait transformer le paysage du commerce africain.
Parmi les éminents orateurs, figuraient Dre. Nalishebo Meebelo, Directeur Exécutif du Secrétariat du Réseau régional des instituts de recherche en politiques agricoles (ReNAPRI), M. William Chibwana, représentant de la Fondation William et Flora Hewlett, M. Charles Chiza Chiumya, Directeur par intérim de l'industrie, des minéraux, de l'entrepreneuriat et du tourisme à la Commission de l'Union africaine, et Mme Christina Duarte, Secrétaire générale adjointe et Conseillère spéciale pour l'Afrique auprès des Nations Unies.
Tous les intervenants ont souligné l'importance des think tanks africains pour rassembler les meilleures idées et compétences nécessaires à la concrétisation des ambitions du continent en matière de croissance durable.
Ils ont chargé les think tank d'aller au-delà de l'établissement de politiques et de proposer un ensemble de recommandations concrètes, de lignes directrices politiques et de cadre de collaboration pour guider les gouvernements, les institutions et les parties prenantes dans la mise en œuvre de la ZLECAf.
Le sommet a réuni des experts pour analyser et sensibiliser aux lacunes en matière de données et d’évidences afin de soutenir la mise en œuvre réussie et effective de la ZLECAf. Les think tanks ont partagé leurs expériences sur la manière d'améliorer l'utilisation des évidences, des pratiques et des politiques dans la mise en œuvre de la ZLECAf. Le sommet visait également à identifier les principaux défis en matière de capacités et de compétences techniques auxquels sont confrontés les institutions et les acteurs critiques qui pourraient compromettre la mise en œuvre de la ZLECAf.
Au-delà de la politique, le sommet visait à proposer des mesures spécifiques pour renforcer les capacités du secteur privé afin qu'il soit le moteur de la ZLECAf et qu'il bénéficie de sa mise en œuvre.
Pour que la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) réussisse et contribue à l'intégration de l'Afrique, les pays africains devront prendre les chaînes de valeur au sérieux et les promouvoir à travers le continent. C'est l'une des questions majeures qui a dominé la première journée du 9ème Sommet des think tanks d’Afrique de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique à Lusaka, en Zambie.
Dirigeant l'appel aux chaînes de valeur, lors d'une discussion sur le thème « Relever les défis évolutifs de la mise en œuvre de la ZLECAf et les impératifs d'action », M. Charles Chiza Chiumya, Directeur par intérim de l'industrie, des minéraux, de l'entrepreneuriat et du tourisme à la Commission de l'Union africaine, a déclaré que l'Afrique pourrait intégrer et produire efficacement des biens et des services pour les populations du continent en promouvant les chaînes de valeur.
« C'est pourquoi l'Union africaine promeut les chaînes de valeur », a déclaré M. Chiumya. « L'époque où l'on produisait uniquement pour le marché intérieur est révolue. Aujourd'hui, la ZLECAf dit qu'il est possible de produire pour d'autres marchés au-delà de son marché intérieur. »
Il a cité l'exemple des aliments pour bébés que l'Afrique importe pour un coût de 600 millions de dollars par an, et a souligné que le continent produit tous les ingrédients qui entrent dans la composition des aliments pour bébés – « essentiellement du lait et des arachides ou des fèves de soja », a déclaré M. Chiumya. « Mais nous dépensons 600 millions de dollars par an uniquement pour importer des aliments pour bébés, alors que nous disposons de tous les ingrédients nécessaires sur le continent pour les produire. Nous exportons les ingrédients comme matière première, ils fabriquent des aliments pour bébés pour nous, et nous les importons à des prix plus élevés.
Cela ne peut être évité que si le continent promeut les chaînes de valeur, a déclaré M. Chiumya, soulignant que la Zambie peut avoir du soja ou des arachides et que son voisin le Malawi peut avoir du lait. « Alors pourquoi ne peuvent-ils pas s'unir et produire des aliments pour bébés et s'emparer du marché de 600 millions de dollars ? C'est ce qui va amener la promesse de la ZLECAf dont nous parlons.
M. Chiumya a cité un autre exemple, affirmant que la Zambie et la RD Congo peuvent s'unir et produire des batteries électriques pour les voitures électriques, « parce que tous les ingrédients, qu'il s'agisse de cuivre, de cobalt, de graphite ou de lithium, se trouvent dans cette région. Alors pourquoi ne produisons-nous pas de batteries électriques ?
Il a déclaré que l'industrie automobile était l'un des domaines mis en avant dans le cadre de la ZLECAf, suivie de la fintech, du textile et du tourisme. « Nous avons la capacité de laisser une plus grande marque grâce à la ZLECAf. »
M. Chiumya a attiré l'attention sur l'Observatoire africain du commerce, un outil numérique créé par l'UA qui permet au continent de voir comment il se comporte sur le plan commercial.
Dans le cadre de l'Observatoire africain du commerce, l'UA a établi des partenariats entre les pays membres et des organisations telles que l'Afreximbank.
En ce qui concerne les startups, M. Chiumya a déclaré que de nombreuses startups émergent, en particulier pour les jeunes et les femmes, mais que la plupart des pays africains n'ont pas de lois réglementant les startups. Ainsi, l'UA a développé un modèle que les pays membres peuvent utiliser pour s'assurer que leurs jeunes sont en mesure d'innover.
Le point de vue de M. Chiumya sur les startups a ouvert la porte au professeur Alex Ariho, PDG du Réseau africain des incubateurs agroalimentaires (AAIN), qui rassemble des incubateurs, des accélérateurs et des organisations de soutien aux entreprises dans 48 des 55 pays d'Afrique.
Selon lui, l'Afrique investit beaucoup dans les infrastructures et les négociations commerciales, « mais aucun investissement n'est fait pour préparer les startups et les PME émergentes dans l'écosystème afin de stimuler nos économies », a déclaré le professeur Ariho.
« Par conséquent, 60 % à 70 % des PME et des startups qui se lancent en Afrique échouent dès la deuxième année parce que nous ne fournissons pas un écosystème favorable pour permettre aux startups d'acquérir des compétences et de renforcer leurs capacités pour être compétitives. C'est pourquoi notre réseau d'incubateurs coopère et établit des partenariats en Afrique pour faire progresser les incubations d'entreprises et le développement des capacités », a ajouté le professeur Ariho
Il a déclaré que le continent avait besoin d'une recherche axée sur le marché. « Pour obtenir des résultats, nous devons être réalistes et investir dans la recherche, des données fondées sur des évidences. Si nous nous attendons à des résultats différents, nous devons faire les choses différemment », a conclu le professeur Ariho.
Développant la discussion sur les startups, M. Isaac Mwaipopo, Directeur Exécutif du Centre pour le développement de la politique commerciale de la Zambie, a plaidé en faveur d'un mentorat pour que les startups puissent se mettre en réseau. « Nous devons le faire beaucoup plus délibérément pour le rendre efficace », a-t-il déclaré, et a appelé les dirigeants africains à inclure les propriétaires de startups dans leurs voyages afin qu'ils puissent voir ce qui se passe ailleurs.
M. Mwaipopo a également plaidé en faveur des marchés frontaliers dans la mise en œuvre de la ZLECAf. « Cela ne nécessite pas beaucoup d'argent, alors laissons tous les pays ou communautés économiques régionales établir des zones de marché frontalières où les commerçants transfrontaliers viendront effectuer des transactions », a exhorté M. Mwaipopo aux nations africaines.
« Il faut qu'il y ait des services bancaires sur les marchés frontaliers pour qu'il y ait de la sécurité », a poursuivi M. Mwaipopo. « Toutes les agences gouvernementales qui doivent être présentes doivent l’être. Il existe un exemple d'un tel marché frontalier entre le Nigeria et le Bénin appelé le marché Okereke. Il fonctionne très bien. D'importantes transactions s'y déroulent. Il y a un jour particulier où le commerce est libre, de sorte que les douanes n'interviennent pas. Les commerçants viennent et font des transactions. C'est ce que la ZLECAf devrait encourager sur le continent »
Les 20 et 21 février 2024, la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF), en partenariat avec le Département chargé du Développement Economique, du Commerce, du Tourisme, de l'Industrie et des Mines (ETTIM) de la Commission de l'Union Africaine, et sous le parrainage du Gouvernement de la République d'Azerbaïdjan à travers le Représentant Permanent de la République d'Azerbaïdjan auprès de l'Union Africaine, organisera la formation des Ambassadeurs et Diplomates accrédités auprès de l'Union Africaine pour partager des perspectives sur la Promotion de l'Accélération de la mise en œuvre de la ZLECAf et la Réalisation de l'Intégration Commerciale et Economique Africaine.
[Harare, Zimbabwe, 18 janvier 2024]
L’ACBF, en partenariat avec le Département du développement économique, du commerce, du tourisme, de l'industrie et des minéraux (ETTIM), et parrainée par le gouvernement de la République d'Azerbaïdjan par l'intermédiaire de l'Agence azerbaïdjanaise de développement international (AIDA) organise la formation des ambassadeurs et diplomates africains accrédités auprès de l'UA les 20 et 21 février 2024 à Addis-Abeba, Éthiopie.th -21st of February 2024 in Addis Ababa, Ethiopia.
La formation est conçue spécifiquement pour les ambassadeurs et diplomates africains actuellement en poste dans les missions permanentes auprès de l’Union africaine. Elle vise à améliorer leur compréhension de la ZLECAf et à leur donner les connaissances et les compétences nécessaires pour accélérer efficacement sa mise en œuvre. Les gouvernements sont encouragés à tirer parti de la ZLECAf pour promouvoir une transformation inclusive et structurelle dans les pays africains afin d’accroître le volume du commerce intra-africain.
Les représentants du secteur privé des pays qui ont déjà commencé à commercer dans le cadre de la ZLECAf et qui participent actuellement à l’Initiative pour le commerce guidé (GTI) sont invités à la formation. Ces pays sont le Cameroun, l’Égypte, le Ghana, le Kenya, l’île Maurice, le Rwanda, la Tanzanie et la Tunisie. En outre, l’Association des fabricants africains et le Conseil des entreprises africaines ont été invités à participer.
La formation des ambassadeurs et diplomates africains générera des informations précieuses et des recommandations politiques qui peuvent faire avancer la ZLECAf, en augmentant considérablement le commerce intra-africain, en améliorant l'intégration régionale, la croissance économique, la création d'emplois et, en fin de compte, de meilleurs moyens de subsistance pour les populations du continent.
En faisant appel à des ambassadeurs et diplomates africains, cette formation offre l’occasion idéale de promouvoir la collaboration entre les États membres et de renforcer la coordination nécessaire pour accélérer la mise en œuvre de la ZLECAf. Cela conduira finalement à la réalisation de la Communauté économique africaine telle que définie dans le Traité d’Abuja. Leur participation peut aider à établir un consensus et à mobiliser le soutien aux réformes et ajustements politiques nécessaires aux niveaux national et régional.
La formation des ambassadeurs et diplomates africains vise à relever les défis, à échanger les meilleures pratiques et à synchroniser les stratégies. Cette session contribuera à accélérer la mise en œuvre de la ZLECAf, libérant ainsi son énorme potentiel d’intégration économique, de facilitation des échanges et de développement durable dans toute l’Afrique.
La formation est prévue sur deux jours, les 20 et 21 février 2024. L'événement se tiendra à Addis-Abeba, en Éthiopie, et se déroulera dans un format hybride. Des interprétations en anglais et en français seront disponibles simultanément. L'ACBF s'engage à travailler avec des partenaires bilatéraux tels que l'Azerbaïdjan et des partenaires multilatéraux comme la Commission de l'UA, la CEA, le Secrétariat de la ZLECAf, le Centre du commerce international et le secteur privé comme l'African Business Council et l'Association panafricaine des fabricants pour promouvoir le commerce et la coopération intra-africains, conduisant à un continent dynamique et prospère.
L’ACBF est le premier partenaire pour le renforcement des capacités en Afrique. Avec pour mission de développer le capital humain et les institutions nécessaires pour permettre le développement inclusif et durable de l'Afrique, l'ACBF s'est employée à renforcer les capacités institutionnelles et humaines des pays africains, notamment en formant plus de 50 000 fonctionnaires qui occupent des postes clés dans les ministères des Finances, de la Planification ou du Développement économique et dans les banques centrales de la région. L'Union africaine a accordé à l'ACBF le statut d'agence spécialisée pour le renforcement des capacités. Le siège de l'ACBF est à Harare, avec des bureaux régionaux à Nairobi pour l'Afrique de l'Est et l'Afrique centrale, à Accra pour l'Afrique de l'Ouest et l'Afrique centrale, et un bureau de liaison à Addis-Abeba.
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Fatou Dioufresponsable Communication et Influence
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La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), sous le patronage de la République d'Azerbaïdjan et en partenariat avec le département chargé du Développement Economique, du Commerce, du Tourisme, de l'Industrie et des Mines (ETTIM) de la Conmission de l'Union Africaine, organise une formation à l'intention des Ambassadeurs et Diplomates Africains accrédités auprès de l'Union africaine, dans le but d'améliorer leur compréhension de la ZLECAf et de les doter des connaissances et compétences nécessaires pour promouvoir et soutenir sa mise en œuvre de manière efficace.
L'engagement de l'ACBF auprès des Ambassadeurs et Diplomates africains accrédités auprès de l'Union Africaine offre l'occasion de favoriser la collaboration entre les pays africains et de renforcer la coordination nécessaire pour accélérer la mise en œuvre de la ZLECAf, avec l'objectif ultime de réaliser la Communauté économique africaine envisagée par le Traité d'Abuja. Leur participation peut aider à établir un consensus et à mobiliser le soutien nécessaire aux réformes et aux ajustements politiques nécessaires aux niveaux national et régional.
La formation devrait déboucher à des recommandations et des actions concrètes susceptibles de faire avancer la ZLECAf, ce qui permettra d'accroître le commerce intra-Africain, de renforcer l'intégration régionale, la croissance économique, la création d'emplois et en fin de compte d'améliorer les conditions de vie de la population du continent.
L'ACBF dispense cette formation avec le soutien technique du Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), de la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (UNECA), du Centre du commerce international, de l'Association panafricaine des fabricants et du Conseil des entreprises africaines.
La formation se tiendra au siège de l'Union africaine à Addis-Abeba, en Éthiopie, les 20 et 21 février 2024.
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À propos de l’ACBF
Depuis plus de 30 ans, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) œuvre au renforcement du capital humain et des capacités institutionnelles pour le développement durable de l'Afrique. Forte de 40 pays africains membres, de la Banque africaine de développement (BAD), du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), de l'Union africaine (UA) et de la Banque mondiale, l'ACBF est la principale institution de renforcement des capacités en Afrique.
Tout en servant tous les acteurs, l’ACBF reconnaît l’importance et accorde une attention particulière à l’amélioration de l’efficacité des institutions du secteur public africain aux niveaux local, national, régional et continental pour devenir des intégrateurs de systèmes efficaces et des catalyseurs de changements durables et transformateurs.
Depuis sa création en 1991, l'ACBF a formé plus de 50 000 fonctionnaires, dont la plupart occupent des postes clés au sein des ministères des Finances, de la Planification, du Développement économique et des banques centrales du continent. La Fondation a établi un réseau de plus de 50 groupes de réflexion soutenant l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes en Afrique et a mené de nombreuses recherches et analyses politiques, essentielles pour éclairer la gestion économique et établir des critères de réussite.
Pour plus d'informations, contactez :
Fatou Diouf, Responsable Communication et Influence
La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) organise la 33rd Réunion annuelle du Conseil des gouverneurs de l'ACBF on the 31st de mai 2024, lors des Assemblées annuelles de la BAD au Centre international de congrès Kenyatta à Nairobi, au Kenya.
L'objectif principal de la réunion est de définir les grandes orientations politiques et stratégiques de la Fondation, ainsi que d'aborder les questions de durabilité avec le Conseil des gouverneurs (CVG). À cet effet, le CVG recevra du Conseil exécutif un point sur les activités de la Fondation et les états financiers 2023.
Le Conseil des gouverneurs est l'organe décisionnel suprême de la Fondation. Il est composé de représentants des pays membres et des membres institutionnels de l'ACBF, à savoir la Banque mondiale, la Banque africaine de développement (BAD) et le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD). Les gouverneurs sont généralement des ministres africains des Finances et/ou de la Planification économique, des directeurs généraux ou des représentants de haut niveau d'agences internationales de coopération au développement de pays non africains.
L'ACBF profitera également de l'occasion pour lancer le Renforcer le leadership et la gouvernance dans la gestion des finances publiques (ELG-PFM) en Afrique Le programme ELG-PFM sera mis en œuvre pour améliorer la gestion des finances publiques sur le continent. Il vise à renforcer les compétences et les pratiques de leadership des hauts responsables des systèmes africains de gestion des finances publiques afin de favoriser les réformes des politiques de GFP dans cinq pays cibles : le Kenya, le Nigéria, le Ghana, le Sénégal et le Zimbabwe.
L'objectif principal du lancement du programme est de sensibiliser à l'importance du développement des compétences relationnelles au sein du système de GFP pour une meilleure efficacité. Ce lancement vise à susciter l'intérêt des gouverneurs pour le programme « Renforcer le leadership et la gouvernance dans la gestion des finances publiques ».
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À propos de l’ACBF
Depuis plus de 30 ans, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) œuvre au renforcement du capital humain et des capacités institutionnelles pour le développement durable de l'Afrique. Forte de 40 pays africains membres, de la Banque africaine de développement (BAD), du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), de l'Union africaine (UA) et de la Banque mondiale, l'ACBF est la principale institution de renforcement des capacités en Afrique.
Tout en servant tous les acteurs, l’ACBF reconnaît l’importance et accorde une attention particulière à l’amélioration de l’efficacité des institutions du secteur public africain aux niveaux local, national, régional et continental pour devenir des intégrateurs de systèmes efficaces et des catalyseurs de changements durables et transformateurs.
Depuis sa création en 1991, l'ACBF a formé plus de 50 000 fonctionnaires, dont la plupart occupent des postes clés au sein des ministères des Finances, de la Planification, du Développement économique et des banques centrales du continent. La Fondation a établi un réseau de plus de 50 groupes de réflexion soutenant l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes en Afrique et a mené de nombreuses recherches et analyses politiques, essentielles pour éclairer la gestion économique et établir des critères de réussite.